做人與領導tvb now,tvbnow,bttvb% E, t, @: e1 }5 M3 e
8 `3 b: E/ \' M# Q q5 ?# c( ^開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名額。
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% C6 j$ J6 I+ r5 z$ y某校MBA的學生,心中難免興奮地等待教授的出現。 6 c! T; f0 r. u. X8 z+ T' O3 k
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, u2 y C2 d% u2 a; B7 k% D1 Q, E教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" t/ I2 i! R7 ?0 f# M: c; U& s$ T
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教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。 公仔箱論壇9 g/ P/ L5 L' c
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) Q! v: _+ { e( {第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. }+ ^/ U. P" r8 @9 X
* m+ L1 e! K. y0 i' L7 O! J聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。 5.39.217.77:8898! I; m6 M7 [! p: W. W* N
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5 r( s1 V6 {* l/ J4 U/ P/ V9 i# p& e5.39.217.77:8898年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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/ l+ ^ F. \$ e$ l4 F「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。 5.39.217.77:88981 M9 K$ ^+ S' H0 M, a0 }2 t8 B
, e6 e- j/ v- W4 N: h5.39.217.77:8898「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。 " Q2 z- [, j8 Z
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「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。 tvb now,tvbnow,bttvb$ q8 k4 w2 {; |8 Z$ [! _- R
4 n1 B: N* a0 M' |5.39.217.77:8898「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。 公仔箱論壇- u" ]! u+ `" S: I" Q6 \" j# D
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- Y& a, O: f* t0 `5.39.217.77:8898「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」
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; ?+ V/ R* C3 e公仔箱論壇「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做L的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
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「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」 公仔箱論壇0 U* B- {# X; Y( l/ @' Z
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- H5 S' g) B4 P$ E9 V5.39.217.77:8898老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。
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5 V: f8 U% s0 V- |: d$ [! f5.39.217.77:8898「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |