我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。' `/ W6 S0 K; n! u% y4 X8 G
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb* e! f+ ]0 l& T7 B j) X0 K
# N3 n- ?/ K) h5 T* Y; S ^$ H K公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb8 K( x5 f: \" h
7 z g. C3 Q% s; M4 {& Z+ n 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898 Y0 f! ~" p& R
0 s6 H0 X* N/ g1 @5.39.217.77:8898 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？3 i8 i; }4 m2 b- s2 X
9 ]/ W% U% H/ g+ l' oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇0 L' r; F! l6 v+ K
2 t) ~& i9 X5 h9 A 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。/ Q- Z) |) x9 B2 B5 z& e( x
8 U K: k( F: C% X( ^+ ?5.39.217.77:8898 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.77:8898: i9 l2 N5 E& `5 ]8 t% y
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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& x& W7 a( ? G9 a5 p公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇4 f- A& O, i2 Q& I/ W) K/ I0 Q+ N
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。# _7 c0 Y( L, m8 F) S& M/ V* D
) g1 Q* m0 k& Wtvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb: _& Y& z8 p/ x; u; K7 s( [5 K1 m3 ?: Y
, O k' c2 G) X lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇' h# }% }3 J+ Z, W
( t% v0 A- H7 F7 T# g% m 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。' g5 Z) D- b2 L. ?) E4 H6 P5 i
2 v; }% Y' w4 L6 q) a6 e 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb! h+ j( T% M" h
! I. e" C* h9 K* m 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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