我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。$ D) S8 T# F: B/ F$ M
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇/ i+ D6 e7 c! g$ J* n8 N2 q5 K. s
, h6 j5 U3 ]1 c/ {3 rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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* |4 ~, w/ L8 ^. v1 y+ x0 R公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:88987 N- L7 }9 I4 ?
$ S. S& A& r( T n. _ 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇2 F; l6 V: J6 D/ y e
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？* _0 e* w" H) a. B: F9 h; O
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。# u7 I( |. ^4 x0 |% R& `
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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2 u! _; c0 m9 p" N4 ~4 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
! r4 {! C( B* L/ t' `5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 U6 Z, Z/ y3 q, k
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇& y+ d" d7 j b( m; j/ W& S
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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8 s5 s* U. l$ I# m+ F v9 ?; x5.39.217.77:8898 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
; a9 k, C: B3 G- aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 ]! J! D4 E+ ltvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇" O* {% e9 D6 g3 c9 |
. l0 }& { u& B7 N! l5.39.217.77:8898 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb/ S* g; q: O' l- f2 W+ l3 i) Z
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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8 E% K+ P( O+ v- h K+ | 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.77:8898 Y) \3 E5 Q: w. x+ s
4 V' }) A$ K0 T9 n, b公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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n& l1 v1 p# O5 p/ D1 n% d 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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