我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。' c/ O0 X) ?$ ^& F+ ~3 x* {8 B
7 c* R& o- x; E$ C! X% @. W" ytvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
# \) U' ~9 U9 g" U公仔箱論壇
7 l1 M, W2 O' j' [6 S) |! }+ n5.39.217.77:8898 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。5.39.217.77:8898$ F6 Y2 p# A$ G/ ?- [( c
公仔箱論壇# N6 N8 [; [. F7 d4 F$ e- r6 ~# Z" T
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。3 s+ N5 A/ [3 g& o0 |7 j x3 {. J
7 M J" R7 n0 Htvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898' C9 x9 z- W& U+ @
: r! V: r6 J3 {+ E3 ]1 } 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
( T- F- M q% z+ htvb now,tvbnow,bttvb
; k. b5 I$ F! _+ ^% Z5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.77:8898- A" x/ L6 Q% q
% V, U! ?/ t& v2 S& G" [& \8 s 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; r, F9 H# V/ b( [6 D5 N0 C/ j3 m
tvb now,tvbnow,bttvb! e. J4 N$ T% b, z
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
$ @) K& i, H8 S; jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 w* ^* D+ {- Y. n 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
7 @' _4 Z$ `+ G2 }4 K5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ]5 a t( g+ L' r1 P* u
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb+ @/ a7 y" B3 s c+ ^
5.39.217.77:8898( f* S4 u) k% {
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇2 F8 {9 R9 S. e1 {+ l |6 R) U# B( u
: u1 J) ^0 [2 q5 _
我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb0 r/ `& V, \' ?/ @' b% ^7 r0 K& `
7 C M9 B( N. O y" r/ L- _3 C5.39.217.77:8898 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
& p0 F4 i/ Y/ |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
: b* t2 U# _7 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。) s3 W7 g2 a6 ] C# A% o. C4 O9 G
( s/ d$ ^7 u4 A' p+ y ? 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb. U- J3 H ~7 ]. c4 D/ u2 E
) y7 k+ }9 _; X3 A n0 A: U 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
0 m, V' D8 X2 J* U4 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 \! J/ }7 f" f6 Ttvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
1 p- b4 ~' z1 s! q+ n" A( [' c
" v' ]( d( k) l, k公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 N. v7 i e8 I3 S
5.39.217.77:8898/ f1 n% Z; N! H1 |8 o' O
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。3 d2 w/ b" ]6 m1 c! \ _
* Z, D2 |# q+ h( U0 E- R, g" T: U
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 