我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
! L$ ^0 b5 G1 n Y5 [5.39.217.77:8898% o: j' l+ X; w8 l6 w8 a# V
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 j# w, t) @* ~1 ~4 T
tvb now,tvbnow,bttvb( C, z. I% s9 D( Y0 W2 ?
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
1 v4 Z% I$ ?9 `& n; wtvb now,tvbnow,bttvb- z) s( G1 o6 D3 B: t3 u* I# y) V
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
/ }1 ~" z3 t7 C5 c% {: Z5 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. O" w( d( A* S 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
3 m% ]8 G" s& h/ u( l2 x, etvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇1 a5 O8 O0 B6 ^
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5 Q5 o* a ]8 M1 o) | Y
tvb now,tvbnow,bttvb w) s+ j" n0 u, E- h5 M+ w" o: [" I1 n
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
0 H9 h2 o7 q: C0 {6 c/ }% c7 H* X5 x
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
9 J5 j% {+ {% x0 M- u8 {- m5.39.217.77:8898
/ A* s8 |1 o- ~/ i5.39.217.77:8898 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb6 [# m' O6 ~) Q
tvb now,tvbnow,bttvb5 G0 n- B/ \- a% I, p
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
1 e1 G5 n4 d& m9 K% D5.39.217.77:8898tvb now,tvbnow,bttvb1 N+ h5 J2 G; _" T- ?
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
$ p2 W" q% @$ U+ }8 E0 }1 b5.39.217.77:8898* z4 q4 q& |' m+ q( {
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( L9 ^! f; K: z( r& j- a9 ~
tvb now,tvbnow,bttvb$ P* k$ A% x9 c) {" r# j
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
& l8 h" a& N1 R9 V公仔箱論壇
2 f8 c, `6 s. x 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
% ]' y+ X, p) }7 K6 i% {公仔箱論壇
2 i- q; X6 M5 ?% ?5 htvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇$ w5 z. k, v! s$ |, k
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 x/ E, T2 [" l' k" y7 ?1 V3 w+ O
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇# B/ A. S* d3 M, x& s" z1 o
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* y; \2 B' |/ _, r3 I; y8 ~$ j Z
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
9 t( p" w! g) qtvb now,tvbnow,bttvb! l8 A8 v" f' N6 F$ T0 v2 b
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ O# E% b3 } ?( n( q1 ~+ r- ~: \1 r
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% l2 Q( d: J. U9 O
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
5 }0 g4 I; m' A s' K& a& r( etvb now,tvbnow,bttvb
, X7 \* ~% @$ D* ?/ J5.39.217.77:8898 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
" V5 k2 X' n3 m7 x h8 U
5 R2 M: s9 D) {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 