我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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0 n, ^/ N4 L. ?9 r; N( E: z0 utvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.77:88986 [/ y8 Q" v+ U
( q; X2 {! J, i% Q4 r9 k2 Y3 c# Q. V5.39.217.77:8898 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb$ i" }- I. F2 Z! y' v/ z' C
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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% O. `, L% s7 \( t; X: ?5.39.217.77:8898 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898. R1 ]6 V! c) D. F5 h
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇. W ~, B: g* H
' i4 W- R2 d8 M2 B4 I' O; f5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？( a9 ^. g; ~# U A: x: ]
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, J8 w, i$ b# Z% |
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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# `& G+ k5 T8 L5 w5 O5.39.217.77:8898 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇% u( X4 T$ ]7 R4 S
$ P1 n* p- l# qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77:88983 i$ ~7 a# T5 R: G" }
0 C: ^/ A3 t6 G1 S9 L公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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$ O, p3 L" }3 \5 e$ G, R 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 D" n% P$ f- k/ L
3 p3 H( R9 ^+ v$ n I ~" QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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$ _) s7 i' t1 c% `6 s5 @$ C! V0 d 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb) O, w- R: `) Y8 [% ]/ d) l
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇8 N3 e( }8 Z" c2 L, A
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。" `7 b! X2 O t/ ]/ x9 v
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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