我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。. y7 J9 t, i6 U/ U6 {2 X/ H# G
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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* G+ _+ ]9 Z0 X @6 M2 b+ u: h% v 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" c0 |5 B |+ \& j8 N( \
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77:88987 l0 N2 u, m7 Y. W* e' Z6 i: A+ B
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb' x8 J/ T5 R/ k" M, _5 a0 S
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 o- w. I2 p7 c' a
+ J! F+ N' g' U( o 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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h! D9 Y( i xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇! L! A2 m$ o+ X! j$ D
. }2 u/ _, [! L 我就曾經是這樣令人討厭的主管。6 i; b' \! s( t5 s
) x7 k; c( [3 {8 O 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。& [( f# T. R* P! q: e& f, }
/ A% ]4 g; k9 U, E# {; L9 ptvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。' N' t9 h2 y$ O/ K
$ ?, i- L/ r, \. P F8 d 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb j! w1 E" k& l( L/ ]5 B' @
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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! n' A" }; O! O& [5.39.217.77:8898 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。! X+ A! f& L1 E" f6 m, w
- h7 z: q) k. \6 J# } 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。) ?0 z( n5 L: g; X5 ]" ^+ D- N
- B5 J) E9 F: g7 ?( D3 d: S0 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇: T% V% k6 ]! @ [
* ~, c% }) z. u) OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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