我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" H; g$ \6 i* R1 R0 n y; `
1 G. _( Y/ B8 r7 O5.39.217.77:8898 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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, l7 U/ n7 `6 P+ I/ pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇* ]- C5 ~( c- ]8 H3 q0 A" c
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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& s+ V4 Z9 h% t; A, N& Q8 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.77:88981 q A% f$ a6 d2 Z# ^
; G& Y4 Z, L, R+ y. F$ p5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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1 \3 K/ I q [! l$ L5.39.217.77:8898 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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& S- _! E& m6 y# T* e公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77:8898& t7 Q* n; c/ l- z* S
+ H% K& s" Y" N5.39.217.77:8898 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。- Q* j: B% L+ b8 ]2 j& G; f
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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" I5 Q5 W2 @. n( k; ^- k2 o6 u' N3 Y公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇4 o! ], a# `! }. c+ y+ M- E5 B
& F/ T+ v. m) m. Q3 t. G; q" v$ w$ Q 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。, m. L3 a- k) x& p/ p9 F" B
/ _1 A1 L8 H1 e0 O3 N( ~% n 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇. b, w& @ q/ a) x4 e" i6 B6 e8 |
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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! P/ l# J2 U# [( Z9 j4 U公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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; ^; C! j, H6 k+ V( Z, W7 ?tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇$ `4 P4 |: Z0 O2 }0 v1 L
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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