不少大陸本土品牌被外資收購後便銷聲匿跡，近期「小護士」品牌就引發消費者對於外資企業的信任危機。
5 ]. @; }% u0 n5.39.217.77:8898第一財經日報報導，大陸不少發展良好的本土品牌被外資收購後，迅速凋零、衰敗。比較典型的除了「小護士」外，還有被美國莊臣公司收購的「美加淨」、與德國美潔時公司合資的「活力28」，以及被達能收購的「樂百氏」等。tvb now,tvbnow,bttvb8 {2 J7 L# h3 I t2 K% U/ ?5 ?3 Q. `
報導指出，歐萊雅是借收購小護士來為旗下品牌卡尼爾清場，因卡尼爾的產品與小護士的產品定位差距不大。tvb now,tvbnow,bttvb; f' q0 v* t& C8 I' u. v
2003年12月，歐萊雅集團在北京宣布收購「小護士」後，業界就質疑小護士品牌是否會繼續存在？tvb now,tvbnow,bttvb+ J5 A6 {& w _0 X" o8 {
2005年，歐萊雅繼續斥數億鉅資重新打造小護士，希望小護士銷售額能達到人民幣15億元。在商場、超市等業態中，小護士還由貨架銷售改為專櫃，並密集打廣告，市場並沒有接受這種變化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ ?9 S/ P! L+ Z" w' [; q+ C
據瞭解，本土品牌通常更重視銷售管道建設，甚至可能會拿出利潤的大部分給分銷商，外資品牌往往更重視品牌建設，類似的產品可能在前端的成本更高，管道上分配給各級分銷商的利潤相對較低。
# r! d Y& {1 o" dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一方面，大型跨國公司相對本土品牌來說，在講求實惠的三、四線城市的終端分銷促銷等環節的靈活性和彈性不夠，業內人士認為，歐萊雅把小護士目標顧客的年齡層拉得過低，使之前產品購買者中那些喜歡實惠的中年女性顧客逐漸流失。
. @7 X' n. h- N公仔箱論壇雖然對小護士的整合不算成功，但是整個歐萊雅集團銷售收入卻連續第九年在大陸兩位數增長。歐萊雅中國2009年的財務報表顯示，實現銷售收入81.8億元，較上年增長17.6%，這使該企業在中國化妝品市場的占有率達到11.7%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ m4 ]9 M/ l; x6 }
歐萊雅 (中國)總裁蓋保羅接受第一財經日報採訪表示，歐萊雅中國2010年銷售額超過10億歐元。目前，小護士主要走歐萊雅最新開拓的化妝品店管道。化妝品專營店，是近幾年新興的一種化妝品零售商業業態，目前在中國有15萬家左右。
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發表於 2011-1-16 03:43 PM
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