《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.77:8898$ C. {9 n+ {+ ^
# F a& j8 J+ H* w5 D2 E( {0 h, d& L有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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& k1 S& g# d7 m8 o9 x一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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6 I2 U6 R {" ctvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb0 U: Y8 X9 \5 j1 \; P: h5 |
2 f# F6 M, M. [6 g5 R+ ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。5.39.217.77:88980 y2 p% |9 E/ B; k4 f# g+ \
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。! `* Q+ @2 P4 C9 G. K) r
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《故事２》扁鵲的醫術, K. T: [' v% w$ s3 o
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
5 X4 m$ r' k6 Z/ i% uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, C6 e4 K; Q- \& Z公仔箱論壇扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」7 K2 t3 ]1 n* V
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」: d* t( |- d2 z# g) b0 }. n; u
& K: k2 Y% R& D6 n/ l公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」5.39.217.77:8898$ R6 m" N* h# D+ y: n: j" {
5 M7 B" L+ O8 A4 R1 F5 z) h9 `" o公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」
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* \! w: Z0 W" k, r2 ]- Q o7 j【心得】公仔箱論壇7 Y T" S" O5 g) U( |
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇5 J4 |6 M8 C" [4 ]5 V% |6 c5 a
4 Y9 C* V% S5 B6 y《故事３》曲突徒薪
* a1 }; C/ N% u2 ]5 o& dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 |+ ]( q& N2 R: P6 V
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇; \) x3 g/ l4 B# z Z ^- L
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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6 Q% E" E' `$ a有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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* j1 f! P2 F1 q8 mtvb now,tvbnow,bttvb主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.77:88982 Z& m) h5 W5 B2 l9 g/ [4 O
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【心得】
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5 [ V, |7 s* ]! y/ p一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。% e# c" Y2 J {
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《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb# X9 Z" k) m, w: S
. M/ A- k) l. b2 {" iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。1 [' n( \1 l) {; \: [2 W4 t, b
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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; r# Q7 w- u6 m9 M秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
% {" {" S! o8 Q9 x) Z6 h( K$ TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% ^4 J5 R3 P8 }3 U& k賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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! K2 W7 l2 t+ l1 T C3 {" @6 ]tvb now,tvbnow,bttvb【心得】
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$ p1 K0 E9 t) i; a& r管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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