返回列表 回復 發帖

小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子. @9 E  O; e+ e5 w* N

' R' t3 u( j: P/ utvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.77:8898! ?' u  i9 |  \. M, M# ?
tvb now,tvbnow,bttvb" `4 _' k8 _6 R
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb" K# i5 p( K: H2 s. v; p, k# s+ w0 u
公仔箱論壇" P& n, K( J; p: {0 e: z
「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」6 S/ v8 J4 x3 e6 ?; `

- f8 G! I: [; E- E' J% B9 Q6 R0 p【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb# N- ?. H! }, L9 J! @- }$ }- t
tvb now,tvbnow,bttvb( q' ]  U3 z8 [
事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
. S5 u! B. `0 t' g# q' Wtvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。( ~- x+ F+ l7 r# N. t" r
tvb now,tvbnow,bttvb. R9 p$ a0 J! h& e
       
) a4 n9 ^8 q4 k* h: \7 v  M8 n. w: |
9 Q% `9 N  {+ l《故事2》扁鵲的醫術
! t8 U) k; X1 b% R# F' B5.39.217.77:8898
' g0 _. `7 k9 x$ P6 Q5 Q魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
% M# z- l  j$ [# |6 k' ~) Z9 d, X* ~* j/ u
扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」; E$ l1 [2 ]$ ]. N
5.39.217.77:8898& y$ O( U4 ?0 T! U
文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」5.39.217.77:88985 d; q; u  `; e3 O
5 Z8 c+ i. ~' R8 c# d- l2 p
扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」+ @9 S; n0 }  l8 y
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* N* _  q' g2 l( a. [& C) X
文王說:「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb2 X. p" ~( V! ~' I! F* d7 G
  I' B" Q% I. O; b1 H
【心得】1 h5 P6 ^: ?: J
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
* A+ }  _& r- i4 h5 n: \% G' Y
, a  G$ k, C7 {4 f/ z《故事3》曲突徒薪
/ \% p$ [2 J. b) g+ L& B  q' l" w! b
9 u5 M& O0 P' }& R公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
& [2 N; X6 D4 ?8 ]$ X0 z. \
( U/ B1 s$ H, B! Z+ t; }不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" w! V* E$ v, _  r8 C) ~6 i# a
. d/ a/ z; z. @9 n2 V9 t
有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
7 A; t+ g: ?/ a* t& z( O/ `tvb now,tvbnow,bttvb
% F7 E* Z) I+ p主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 |8 Z3 u4 \9 t! {. [# c! `# }
" m+ X- f! @) Z! C$ n* r
【心得】
- O4 r. {7 ]# mTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
  K$ H- H& ^  m# M8 Gtvb now,tvbnow,bttvb一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
0 f5 A( S0 v  R  |4 a公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 |! g& _2 W9 ~3 O. s9 ?, X+ y5 T
《故事4》秀才買材
1 E3 R4 z% }# C* O9 k3 x- x/ B; z- B0 m$ P6 B" }
有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
3 y, {& a) Y' t* A# Rtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇' m8 a; s4 h1 V; J! m% t* K
秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。" e2 r( B- f" b
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* S$ |* O9 B) }/ o: h
秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」5.39.217.77:8898/ @5 q" m, ]; p# m# B% J6 P
5.39.217.77:8898, b+ A* D( }- `0 O. k% E
賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
" D  N5 U8 _" q* |0 a! a, kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb1 u5 ^4 v9 t4 K
【心得】公仔箱論壇  H% |$ b; E* V7 U
公仔箱論壇; F$ z' I& C; v% Y4 W+ j- M2 |
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
返回列表