《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇( ]$ A( g. Q# W+ f) `3 s( J' k
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 A/ K2 M9 g$ d
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
& ?0 w8 \3 X' lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88981 y9 |1 s8 ^. T- w! S& F; w* k) l# J
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」. \7 ?( P0 K/ c2 n" u5 x
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【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb0 f! E' i8 ^0 {- Y+ @( f0 W2 r
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
9 l4 `5 w; L8 }2 ~* q+ o5.39.217.77:8898管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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7 o3 F: V" M8 X2 v* ftvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術
1 V! t# p! f E5 W* l6 f0 P* H3 p+ P0 {& mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:88982 X: H6 i4 b" i: O
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」0 ]# g* k! F6 f1 z# X
1 g5 b& T5 P* W( w3 a! j' s# r8 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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$ f5 g* Q, p. L' b. u公仔箱論壇文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb$ x) ^0 g" [" p+ @& X: k7 u; J
8 L0 L+ @2 P, K6 ^; f. C0 V公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」5 b6 @1 u# R6 d5 R7 N
: C) K* V9 L- h3 @- [公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇7 T; t1 y7 i' ^" ` \
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb! e1 }5 ~/ R% H: D! p% J
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.77:88987 u d9 k4 x4 ~
- q, x$ B, B- J" H2 rtvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪" u/ G6 x' M1 N7 {1 y7 U7 n
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。- R' N* c3 b; [' L" F. }
8 Z! b* R1 G W2 [& @( M; S! L) ~2 R, u, g不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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/ V, p: L- m7 o4 i% D有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇# R8 E/ m0 X1 l) v' R
X9 X$ e- Y% m. X3 o主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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$ A! u, Q, d, k0 Y( {" O5.39.217.77:8898一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
8 m+ h3 s1 U! k; {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ X+ {6 n/ X9 Z6 Z! T
《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb( E* X. F6 n6 W5 p5 p. {
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。5.39.217.77:8898) E1 B. D1 Z& b3 M
8 J* Y9 V$ d5 P公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。+ q/ H: Z& o' X
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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0 b: g+ P5 @! K! j5.39.217.77:8898賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】
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! i5 B9 h- V$ |' \+ R5 h6 e' U- x7 Ytvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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