18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' g2 |* G4 e2 t1 p; L2 R3 i. Y; `
. _' S M$ x+ r9 v3 Q) ?1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
! X. T# N" {3 `8 S3 f& uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
2 _1 W& I6 n# f5 S" M2 y, Y' ~0 M/ XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 r3 K P7 ~' @) I; N- i1 j
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 # A# }9 B/ `/ M# O
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ P/ D. v. c/ ?1 x( F% H
2. 手錶定理
: {5 ^( |6 n- F+ S) p一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 T; F2 u# L5 m( D5 m; _6 @* F6 A+ v$ c
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
! _3 M7 [* B# i: R/ ^& I X# G公仔箱論壇對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
4 A# Y; | X: Dtvb now,tvbnow,bttvb3. 酒與污水定律公仔箱論壇* }) N# N2 n$ L: k
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇& S5 E6 W4 i/ Y9 F$ A6 l7 r# U- b3 X
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。! x |! J5 {( m+ H
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" S x, e! U1 }. g( C Z5 a i
4. 不值得定律
. S7 x* I6 k7 M公仔箱論壇一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
% O* k# j- @ k" x. T: f1 _tvb now,tvbnow,bttvb讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
/ m: x5 M- d' u; {" Rtvb now,tvbnow,bttvb5.金魚缸法則
( I; p0 d; x2 \! z# y7 y* x# [公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
+ E* j& U. R9 e7 t6 a+ b9 c1 Q2 b6 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。; {2 J0 ~( H7 k
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 tvb now,tvbnow,bttvb! f6 H9 L/ \! g5 r: U( h
6.洛伯定理公仔箱論壇, V; C6 _+ V6 ]& G; k6 t8 |5 C$ r1 f
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。8 s" @; z' Q6 t) K9 Y& P8 Z/ [1 r
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
# D' }9 A$ R0 i# S/ t: A7. 鰷魚效應) v1 u: `+ e) D: [* V1 t) `- M
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
[7 Q& C! B* l% `) }5.39.217.77:8898當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。: o: l D6 \0 [0 k. f4 y
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 / F, r5 o/ M1 u& s& y# X
8. 木桶定律
) n+ X& _% p) n0 ?6 `8 Y, k一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
9 T6 C5 C4 w2 l組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。5.39.217.77:88984 M) v& N" m! y
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。公仔箱論壇9 I1 Z: Q4 I8 X* L, \! x
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
* d" g1 @2 ? B" X) P5 a* P5.39.217.77:88989. 霍桑效應
9 ~2 Y( l# B. l4 h4 n6 n工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
1 K" \- k4 d5 W; R* _% g: ^相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 3 @( F4 p }, i" v) H
10. 超限效應
" @! {8 G4 E/ G犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。5.39.217.77:88987 g: s: M3 t5 i- n3 n1 e
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ]& T* X1 b K% m+ d; a' d. f6 U
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
( D- M0 u. H& C. STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。11. 牢騷效應
5 I" e" Q( n9 \0 c) k7 m) L( w有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。5.39.217.77:8898 D, I/ u! E) a8 j1 O9 n
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
& I |- h% e. \, F0 Q/ I; utvb now,tvbnow,bttvb12. 刺蝟法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ D1 H0 i+ K" _$ _5 I
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' M% E# r% `9 G9 E' ? V* S
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 公仔箱論壇 m* w6 \3 M% ]2 z L
13. 鯰魚效應公仔箱論壇! y! x' R& U* U% T9 R
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。* `" S. `9 R* G/ ]. L4 O! d
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。5.39.217.77:8898! L1 L# ~. [* Q2 V- ~8 B2 c
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
- S- {2 L6 X, Q5 b& J Z) i因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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