【明報專訊】賭業大亨何鴻燊
" _6 ^) O2 O1 r C1 o6 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。的分產風波轟動全港，家族爭產案外人無從置喙，但事件令外界更加關注華人家族企業的財產交接及管治交棒問題。家族事業傳承是企業的重大挑戰，不少大家族甚至選擇退居幕後，改以信託基金持有，另聘專業人士管理。總之，財產繼承及尋找接班人是家族企業一項耗時經年的漫長工程，必須盡早謀劃，方能避免引來爭產風波。香港不少華資企業均以家族控股模式經營，公司高層大多由家族成員出任，當創辦人年事漸長，又或再沒有一人可作「一錘定音」的決策，家族又未能及早做好繼承安排，爭執與不和就會出現。% l; R6 x5 G- }9 f! K) y
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逾九成家族企業「富不過三代」公仔箱論壇 ]4 M: x% Z# I* I
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須及早安排接班人 " {5 y* y$ ]# z% W+ u* d" Q
4 x9 ?" Y; R- O% L1 B: t所謂「富不過三代」，原來是有根據的。香港科技大學TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 Z" X [. u$ y4 Y* F
工商管理學院學者金樂琦（Roger King）兩年前接受本報訪問時，曾引述研究結果指出，在美國，家族企業只有30%的機會能生存至第二代，生存至第三代的更只有4.8%。由此可見，如何尋找適當接班人，對企業的存亡起關鍵作用。
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近年香港出現不少爭產官司，家族後人耗費龐大金錢，爭逐家族遺留下來的財產，又或是爭逐公司的管治權，弄致兄弟鬩牆。原來香港的企業繼承問題，的確曾經遭人詬病。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, A$ ^$ L. L) t: D; v3 q3 ]9 b- U
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香港中文大學
6 w9 ?( j/ {3 ^0 k4 p會計學院2006年曾研究過香港、日本、台灣及新加坡共500家上市企業於1990至2005年的繼承過程，得出的結果是，本港的上市企業，在下一代繼承後5年內，其股價平均回報為區內表現最差。當年負責這項研究的中文大學會計學院教授范博宏曾表示，數據反映本港的企業繼承處理得很不成功，常常出現內鬥而影響公司表現。范博宏分析，出現這種現象，主要與企業的產業性質，以及上一代太遲安排接班人有關。
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* z" A% D! a/ d五大因素易陷交接危機
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三類安排可解困
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( i' j, D- O* }1 i1 a7 A+ \9 l范博宏更點出了企業容易陷入交接危機的五大因素，包括﹕
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1 k( p9 z1 w; a8 A1. 主席年事已高；
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+ T$ @, B. p5 R$ e) P! d9 u8 B* C2. 董事會家族成員眾多；
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3. 創辦人個人色彩濃厚；1 h! n' I' I: k
z. z: N0 p9 n8 z( L1 ^4 D2 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4. 企業有多於一個創辦人；tvb now,tvbnow,bttvb4 m5 V6 }0 P/ Z9 ~! Y
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5. 行業較依賴政商關係。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 r/ F7 w% u" w# x8 W
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由此5項因素來看，賭業大亨的王國出現爭產風波，也就不足為奇了。
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財產繼承問題近年已引起不少華人家族的關注，一些做法，值得借鏡。
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+ e1 v4 S" }3 L4 A6 g f% H1. 及早選擇接班人，向外求專才tvb now,tvbnow,bttvb! b& X2 z1 c& C3 I# ~
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有企業家早有計劃，讓子女在企業中由低做起，學習事事親力親為，花上10年甚至更長的時間培育接班人。家族企業交棒，不是一兩天就可做到的事，不少企業家選擇在自己仍然健康之年，就開始籌謀退位，視安排接班為畢生最後一項重要任務。6 I& g/ _" Y/ w9 a6 a5 _
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此外，家族成員也不一定要出掌行政之位，不少企業雖然仍由家族成員出任主席，但卻從商界另聘行政總裁，借助專業人士之力「輔政」，既可保有家族的控股權，同時可借助外力，從浩瀚的商界人才庫尋找精英，毋須局限於創辦人少數嫡傳後代。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 W1 H; w# W( g S) h
7 ^; D& j5 V; iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2. 成立家族信託，擁有權與管治權分家公仔箱論壇; l d. ?! o6 H v, B* C0 q/ ~5 M2 }
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不少外國家族更徹底，把家族資產全部轉交信託，成立慈善基金行善，同時聘請專業人士負責營運家族企業，後人則退居幕後，不再直接插手日常管理，把擁有權與管治權徹底分開。此舉讓家族後人既可繼續分享企業盈利，但管治接班人則由專業人士出任。這些「外來管理人」處事及決策會較透明，較少出現「自家人說了算」的情，好向股東交代。而管理層若表現欠佳，隨時有可能被股東拉下馬，股東利益也有保障。
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當然，把家族資產交付信託或另聘人才輔政，或許未能為部分華人家族所接受，擔心家族事業最終落在外人手上，但此舉卻是讓企業管治及接班邁向專業化及制度化的一個可行手段。
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4 k" K9 _. q" ]公仔箱論壇3. 捐盡家財
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有企業家認為，把大筆錢財留給子女，反而會害了他們，遂在生前就決定「捐身家」。富商余彭年就是典型例子，他的名言是﹕「兒孫要是有辦法，不留錢給他，他依然有辦法；要是子孫沒有辦法，留錢給他反而害了他。」故他早已訂下遺囑，將所有資產委託銀行做慈善信託基金，待他百年歸老後，慈善組織就可申請贊助。香港地產商人陳啟宗也認同余彭年的做法，早已表明不會把遺產留給後人。公仔箱論壇& T J% k1 i: [* p# F
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當然，這做法也許不是每一名富豪都能接受，但「捐身家」確是愈來愈多富豪願意考慮的選項，既可名留青史，更可徹底避免後人爭產的問題，杜絕家族成員淪為「豪門恩怨」主角的尷尬。 |
發表於 2011-1-31 10:19 AM
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