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[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷
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7 Y- K- A/ I, G0 n9 G, ~( k「你要的幸福已經來了嗎?」3 N( {  \3 K2 ~. w: e1 [7 l; F+ C( |
    「等我找到才知道。」公仔箱論壇& i5 Q) k: z9 d, A! Y5 H
    「不,等你失去才知道。」
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。
  }; p2 q; L& N. |/ i3 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; u4 J0 X, e  M  C  P6 Q職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。: F0 T2 `$ I' _) f
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人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。$ x7 d+ u0 ?# W4 V( L

5 m- J+ V: F2 P% f3 _《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。9 I5 h* [# [; l$ F( a4 `
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4 [7 J& y8 G- F/ A5.39.217.77:8898辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」5.39.217.77:88983 M/ l9 |- r5 J7 Z: m* [  _
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~趙策三.魏魀謂建信君


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. B- R$ I  O& u/ p5 R2 j- K公仔箱論壇一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。
. f! g- j5 s+ H- c4 t& u5.39.217.77:8898一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。# Y( P: M9 q9 Y1 [. j6 J

4 k" ?0 a' E: yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?

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# g4 l' Z, v" k3 O& V# q# NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
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+ C/ n+ \' ~8 ]# |( J# P4 E. a& A5.39.217.77:8898為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。
7 A# |, w/ B1 `; @: p5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! q& V6 R3 f' d5 J9 V+ O+ k
摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。9 M, Z$ @3 g# c: U8 A9 K

6 [, m% J+ h2 qtvb now,tvbnow,bttvb水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
# @7 y2 E: J% v2 @4 ^5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ~* c% p: e( g0 S! m9 g' T
仔細說來,職場自我評估有三項要點:. b! N- N) W+ t5 ?! H1 H0 H
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第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。tvb now,tvbnow,bttvb) P' G8 Q! e' B+ w% m+ g
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第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?5.39.217.77:8898) v1 U; }/ t" \5 _: Y3 A) z
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第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)公仔箱論壇7 W+ K1 [- q! H# Y$ X! S
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舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。5.39.217.77:8898: r* F/ K9 R3 [; [; n8 ~
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真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。公仔箱論壇) {1 [6 H' O1 N3 t; l! M: E5 K+ X
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020515.39.217.77:8898; y* G3 K- M% _8 x: f) O$ x
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ]
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