[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」5.39.217.77:8898& Q% l7 b, V4 h9 u
「等我找到才知道。」
# O9 q, f: S% Y7 Z) w4 A5.39.217.77:8898 「不，等你失去才知道。」5.39.217.77:88986 i$ m! k! F% w2 o' o7 z' K& n. @( K
% L2 |* A" V( ^2 `5 A+ k: y( j5.39.217.77:8898‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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H0 g2 d) B0 ~% x5 k @5 K‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。5.39.217.77:8898" o* D9 @9 U4 a
- X" Q6 R% W6 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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9 z! ~% K: P6 V* O( K《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。tvb now,tvbnow,bttvb$ Q6 Q5 m* d9 Y8 M3 K/ @
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6 \9 i; V0 |- N. U+ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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～趙策三．魏魀謂建信君 tvb now,tvbnow,bttvb6 ^, z5 o! a* Q: U& j
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! u* ]; C6 I$ w% L一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
$ I2 J# T# T- |% H' y; ]+ |% T公仔箱論壇一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 R" ~* Z& V. F* F: ] i
" O' [) @5 t) ?0 }, r8 n0 m, a4 V- C/ Otvb now,tvbnow,bttvb為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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; a, z' ^. E- T7 p5.39.217.77:8898不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
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3 a+ W- h6 j" a( n: g7 Q為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。/ r* t9 k/ u1 t" W! ^& u8 y
" q8 W, g4 a8 N: P! HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
! d% j3 g6 }+ K, J公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% d2 b' b* \& B3 q
仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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2 H8 W$ ^8 w, E: n$ { n公仔箱論壇第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）! u1 F( y2 m) ^1 g! g
. V2 h8 x# I4 A' n n- [7 }% `$ J舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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# x2 L; G+ G1 [; c) u( d真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。) J5 Z& G* S0 h. p }
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% e) V! t6 i% u# ^0 H文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ G3 N q' M% m+ ~5 c! ^, t
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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