柯達教我們的七件事

chrislov

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
4 V8 W$ ~; d1 H0 K5.39.217.77:8898$ a) F9 B' l- C
柯達相机價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：" M8 O) L$ B3 U

' T! Q' S9 F" t) d* b! F( w% M一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
6 V9 D( f, b2 a4 m: U7 B7 Wtvb now,tvbnow,bttvb
8 Z: H5 N9 H/ OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、柯達最早發明数位相机，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。5.39.217.77:88981 ?0 |+ P0 U5 M! ?9 [/ w) w6 J

+ C5 `4 w* o. s$ A三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
4 [0 ?/ w9 q8 Ktvb now,tvbnow,bttvb& L9 P8 x- W* y" ]) }6 ^$ a
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。5.39.217.77:8898; N8 s6 H: Z# y& a+ e( o
2 E" h" i4 Z7 c
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
$ a4 X' z9 b- {# [1 i5.39.217.77:8898
% n( c9 |, o+ j& J) c六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
( {0 u2 m7 o) m7 a5 D: [" B5.39.217.77:8898公仔箱論壇/ A0 u9 W$ S- M
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。