在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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- g0 u8 U7 D/ U付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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4 B( I8 ~: b. Y友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。/ k) m8 I! t1 X- J
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。$ ~' ~$ g% }( v
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」5.39.217.77:8898( X8 k* D1 N! d6 M+ ]
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朋友回答：「沒有」
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+ F3 h! ]. D6 d$ u+ p0 P公仔箱論壇「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」5.39.217.77:88983 [# B4 o! A1 w5 j" R" h
( B+ ?$ P" U3 l9 c) dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」9 y6 b' b3 U0 a+ ?9 b, J
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。tvb now,tvbnow,bttvb& m, a0 h7 r2 c
) W: U7 S0 Q) utvb now,tvbnow,bttvb最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。tvb now,tvbnow,bttvb1 r: S+ ^7 e: O& O3 M
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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每人限拿一袋(洗好切好的)。
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2 E5 d4 _, o- R4 J4 I6 d公仔箱論壇連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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4 Y/ [3 U/ c& F9 K2 {% R公仔箱論壇一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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C5 C4 z4 E0 e% J- U! rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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; k/ q9 u$ E: \7 } E) rtvb now,tvbnow,bttvb相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。* }/ p i: X+ h8 A; h
! v; H6 x' F( x5 a F+ N5.39.217.77:8898各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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- v& x' r" a! E3 g: e8 jtvb now,tvbnow,bttvb您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。5.39.217.77:8898. ^2 {6 q$ O; z* @ c6 V
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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