一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。公仔箱論壇) p" \) r) b1 b U- M& \
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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' b& E& U! S7 R* F兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。2 }0 j# y- f" Z0 g( Q3 c+ x
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」公仔箱論壇9 m+ g @2 c: B
/ y* ~( M- m6 C* n; O! r5.39.217.77:8898乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
4 Z3 P; ~* m) i. m+ h/ ?+ Y3 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ h3 r- p% x) u1 O" ]9 s
兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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, ]9 f; Y% F4 T& ] E2 {公仔箱論壇隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。5.39.217.77:88983 Q8 B9 L0 S2 R4 I
; D% y) j+ G9 \# T0 w5.39.217.77:8898過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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- O! {2 G& v. H {$ Ntvb now,tvbnow,bttvb乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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0 X$ w8 H1 G( t6 m5 otvb now,tvbnow,bttvb而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。5.39.217.77:8898" [& ~! I8 J9 m) x5 D) r' i
5 E7 M4 V9 b9 L" t) b& D3 jtvb now,tvbnow,bttvb當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」tvb now,tvbnow,bttvb8 C6 }4 x3 A7 `: K. |8 L
; y, ^. _7 i B$ s: w* d& t5.39.217.77:8898平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。! N( F! |' U& R" C2 y
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。公仔箱論壇1 w' c% f6 B- r7 g! _/ i
* D: V- g. d8 i- K! E) ?! P7 a如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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* o5 C0 \* c s+ {9 T故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。) ~% E5 y9 ~* \4 W! h- n2 f
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？5.39.217.77:88982 p* W- M" y+ ]; m
) m0 G, c1 s" k3 [/ w5 U6 x7 `公仔箱論壇你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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