一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。公仔箱論壇5 x9 z, Y0 ~- X7 t2 K$ f& I" K% t
, z0 V5 O3 i0 `+ e2 g) D$ u當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」tvb now,tvbnow,bttvb. h% j3 R, S1 d0 h) `' ^
5 I Y+ q: U, B* xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。# [5 y+ y, U" w! I; }8 \5 l
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。tvb now,tvbnow,bttvb' H3 t/ f5 D* I- j/ c5 {
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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6 ^9 {+ N% w& v" ]$ U公仔箱論壇董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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2 _4 m1 J+ }1 i7 y4 Ptvb now,tvbnow,bttvb隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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( Y" i7 m! j8 ]5 _槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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: ?% r' T$ I a6 g/ \( O/ M4 c l公仔箱論壇過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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! V2 ]" E! H$ s0 R: t公仔箱論壇而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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0 r; [7 h3 n- v2 o3 Q* a+ l, E當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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/ D+ {( [ z6 u J/ q0 F# m公仔箱論壇平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。tvb now,tvbnow,bttvb, ]# r X% k* a2 v
2 C2 Z. w# |, m+ n( B3 y一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。/ v4 l5 x B; W9 x1 d7 b+ h) Y
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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7 S* ?( C) N- G2 I9 E0 V經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。公仔箱論壇7 W) Q6 p# d* p! R
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。! L1 B7 y. p3 \# K1 B2 {0 l
/ h/ n0 T, o0 b$ h公仔箱論壇所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？! r* r/ k+ t( c$ H
" J5 ^3 J: d; b1 H4 X你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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