唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 [* d( W, g* c( x$ B; V9 a1 a
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
* ? m$ R% }. y+ i5.39.217.77:8898學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，1 V& S' H5 |* b$ ~- A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇. B1 y6 M/ q5 n$ G, T
- H0 F' p. U0 X0 z% Q; N/ P, m- q3 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
; d% Y+ ^" F9 N0 i1 d9 ztvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 v7 E$ A# ?& {$ d, z/ u
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。2 S! P) Z/ G4 l6 V: c
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 {8 k& {) |5 x# @* k
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.77:88981 ^1 K4 H3 \" X z2 k4 w
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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% k7 S. s) x* M6 u* Z& Xtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇7 A( D/ L8 R0 z0 O8 K4 \
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb X: {) [4 @; ^/ v9 d6 u0 S
7 j3 \' ]$ D" o* ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡( _) T Q! i5 H! ^
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇9 _" v) Q& \' P+ J
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
; g0 i; g, Q0 }. W9 Y" jtvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 {4 g9 |8 p/ \! W. j [3 _
& b) B1 \1 w# x ?: ?& I另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb' r3 G$ W j* A( m2 a% q
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。+ H9 W% ~' L. U
. ?5 m! R9 C0 e8 o K因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' a2 d6 t# I* B. |" \7 x7 p
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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! E$ F% [' [8 Y! v" X) |# }9 M3 L三、後視鏡
7 c4 |$ W+ q! f4 k幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
{5 D- ?4 z* F/ |4 s3 ^6 b4 mtvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
6 j; R5 _! h" I/ }# r: _% d6 }以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# }$ F6 y! p. s, F4 q' b/ R2 n如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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