唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77:8898* M9 s9 O4 [ J3 y
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& i/ h# ~2 X: N$ zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
/ M7 [. }3 r! X, v& MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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% t3 J. F( D9 Q; R3 N' uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇8 i. m3 x: P4 \0 u
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇) ^0 X: L6 u& f# l1 l6 \
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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4 T! K1 t0 P& {3 r' q公仔箱論壇一、望遠鏡
; T" \ X2 o# ]0 J4 F4 \公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
5 Z& |" \9 w8 |; T' s0 ^! qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb) p/ Z4 t7 |0 Z/ i7 A! |
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% H, r* s: M% V" Q
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。 K( R3 q; r0 j' \+ w
2 w! n I6 c- v3 e) v7 K看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
5 B0 J( v3 a; \7 X5 g3 Wtvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.77:8898! f) w! u$ G* j, V
二、廣角鏡
2 t- y8 ]/ ^* N$ C/ j! U9 u; L公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
* W! d8 T0 y1 a7 s+ ^4 m, g/ ~公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。) e7 \% u" y, w$ ]* U* G
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 ~0 U: f+ u2 F% ^$ D
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
5 d* F8 v2 t4 \# P( X2 y- `組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.77:88981 q' u5 e- n1 H* H: l
" s9 h* l: g1 j5 }6 h9 c* XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，4 e3 m' W9 z6 Y, M) ?5 S* T6 R
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
9 d* j& R2 d2 J公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" X3 Z' t3 S0 m- w" F
& q0 w: Z1 r/ i/ S8 z7 ?$ utvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
% S+ D4 d) j5 q' c3 x公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
?% U. V$ q& ]0 z& `/ O4 ytvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
( y, ^5 ], |- m) t$ d以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77:88988 q8 F1 L4 j6 L8 t- @
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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