唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77:8898( @5 S* H% h' L
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇# Z9 A. h# N% r5 U6 H
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
. D+ G- V9 z$ r# F7 A9 V2 {2 ^也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb [3 E& U8 x/ E/ t
# T) f& q2 ^, R- {公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
. l/ h0 y. Y4 b, M/ f& ]+ N文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
: @" K% `0 q3 v# u公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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+ w0 h) Q4 ^* Q9 J$ ^4 ~. J公仔箱論壇一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb( n7 b2 l0 |" R) B
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb% y8 i* g. F9 T" H) _
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb X$ u4 ]9 G& Z1 R- Y! G
/ _- S' r8 x! B0 {5 B+ {5 V$ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、- D+ V- z* |1 A
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡) A: l* h" l5 Y) X; w4 J! F) R9 E
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
3 U( q# _2 [9 E" a. B# V- ]5.39.217.77:8898例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77:8898 `8 m- G# I+ |+ j& s) E' n' b
5 D2 S/ e1 F$ W9 d l1 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.77:8898. N: ~/ @ M( z: `, m b
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇3 z1 n4 C+ ~7 o5 @$ j
. g: X& u; {2 f% J/ |) q0 a5.39.217.77:8898因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
/ |+ U' n) T+ u, i5 _: b1 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇" O0 J+ W9 i# P
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- y: t G9 F8 Y: W4 E) ^$ h$ b公仔箱論壇三、後視鏡
9 U) @2 q+ c5 |' a: }- M幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
1 e! X$ i* Z5 g, y$ LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
7 p- S, ~- A9 Z2 _/ _" q, k5 [5.39.217.77:8898以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。- t9 K0 V+ L0 h& c' ^
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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