唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
7 _8 _+ N: W) s6 {& Z( Xtvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77:88989 M" J" a2 e( z( |
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- t. Q$ A) h1 L3 _
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇 P/ k7 f6 B1 `: e4 `7 N- s
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# T- v6 E' V$ N* v; @4 M/ S- a: s個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ T7 h/ d: ^5 u$ S A
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5 Q) G" K9 `5 ~2 M! ^
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- f' ]- G9 X* V r
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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% r; G8 C: b A8 E6 F看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、1 @4 d2 P! a* C; F3 L% U) F
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇+ a( O1 s& y2 d7 K% W7 N
0 m/ i7 l' t3 Q9 i公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。! i' ~& B+ [" e9 V: v
4 ] v) e! ]2 P& A* r二、廣角鏡公仔箱論壇. P: B- w) M/ a+ |- g! [
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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) u6 n) o) z4 v/ Etvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
1 y1 O7 Z4 @+ j9 y1 o1 p% U* v例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。' ~. Y2 C9 ]3 t! h7 T7 s. ?
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。0 v ?2 S9 q0 f# q, X
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. O- k/ c. W- n% m; j( b B
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb% T2 G k d4 i* E
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb9 a0 p8 {+ [3 ~6 r7 Z* }& h' z
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 M: W/ Z) X/ O( m6 n. T
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ~4 h9 d! _; t
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 T. H' Q9 v" m2 Q% @ X如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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