唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
; }, P8 E- X% S! y8 F0 a' G7 `以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 |6 ~2 r9 X! o% `% x/ I4 j4 T0 V9 w
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇9 j# }! M5 a( C2 o( w6 z
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
# _ M5 o! @, Q, ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb% E( f) b" ~( [
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
9 v3 |9 r& t+ _- O0 e9 j文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
9 l* y( `. n, O( xtvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。; [& h$ ?9 \/ A. W
公仔箱論壇9 ?( q9 r1 g0 P
一、望遠鏡
* n9 E; T( C0 E" p+ A- K J公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
$ M6 |+ y/ K6 b k. [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5 `1 o8 h0 \% ?. v6 E; N- ~* Z一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 y; A M7 b" ]2 y0 A7 X- mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77:8898$ Z# D" O- A, ~
- a" E5 x' A _ {3 u5.39.217.77:8898看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、% h' w7 [! ?' ~9 N8 }
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
: K" j5 s3 Q- E4 ?; Q7 c4 J) gtvb now,tvbnow,bttvb8 L) k7 b. _0 Z4 p6 S2 R1 y
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb* i# w; j0 H( s e/ J
) t/ Z! R5 x/ @* W+ [tvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡; t3 w6 O8 x/ U# g, C+ ?% o
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77:88985 ~0 N9 {' g8 y9 k; b
tvb now,tvbnow,bttvb' W$ \; u+ k: n! e* c, R) z; N
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇& |3 m5 s. o( G
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
* I1 X8 ?- U' l, c+ _2 I5.39.217.77:8898: X/ Q* g' P0 `. H I- m
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
4 v7 _4 R/ ~! u' c: G$ ~; b5.39.217.77:8898組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
7 c) {2 ^& b+ N. q$ Z' gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( w+ R( ]* a9 q+ G+ P
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，) R' U( S# Q2 `/ ?; u
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
: J; u$ s% |4 e! K公仔箱論壇6 C I4 D) g) _% |. O, d9 K- Z
. }, Y6 l1 C( O三、後視鏡
2 a+ [$ H1 S o: Vtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
9 N( x' R. `6 c% {6 j. Z4 A9 r5.39.217.77:8898然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
; |8 d6 R! F- U3 z* g5.39.217.77:8898以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
3 _4 ]3 A9 j3 g7 ^: L) A4 l公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 