唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；+ }. J) W$ T v A% V
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77:8898, a. h# i% R4 `( Q
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
8 n" Q4 H* g: m6 z! h2 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 O6 f' R# k5 ]* W. l, t v
F2 [& d: w' Z0 Atvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ y$ {+ D/ q8 O+ X文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
6 U4 i/ [: l) F5.39.217.77:8898個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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3 A/ U+ J" j$ P0 s, o. D6 P. v( z, lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
( _( W! W: T" y/ {4 C5 H* s1 G) p可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
, @$ ~# ^7 i" [+ c' M8 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:8898, o2 O6 J, ]3 a) [; K$ |
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇, X3 b) L6 T7 p0 @
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 g# c( k' m5 P) ^, ] z' K
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.77:88986 z$ b8 H+ H" I# x6 l+ w( f+ T0 C! F8 o
# X- N- `, i- P公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇, d7 P2 `; I& q6 g7 v6 Z/ U
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二、廣角鏡+ ?! W' Z4 u& M3 u, Z/ W
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
- O# _1 ]: l5 N2 F. g7 w1 r例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
( U; _( z1 a- W/ O組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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! y3 G+ P; U# B) h, s因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇2 b; [$ b5 ]& g0 I* U
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
& _1 ?! j. U5 L7 B( h6 ]公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 Y, ~ f- `/ y* j" G& z
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三、後視鏡
/ W( @! ?5 q* f, mtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
/ x# T! h6 {- q' F6 p6 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
; u* F# v2 ?1 |/ V# Z以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
, `3 v- `" j$ O2 R如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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