唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
' s0 i0 V/ c1 d1 K6 @% x* otvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77:8898; C9 R/ B" S) y) [
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
! s" a9 G; G' h1 A, z4 U2 v' r6 p8 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77:88982 V2 U6 H5 S( v+ R# ]5 t3 v9 T' N
+ r; k4 `, @* K
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
( q8 _; ]8 F! k8 a& }文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
: [3 b2 T; D! e1 q- B$ w } b3 i5 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
/ T% t$ ~) [) x3 H$ v3 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5 J% R8 G. H4 h1 b) o' z一、望遠鏡公仔箱論壇4 S+ t% m @0 {, O9 D2 J; J" p; R" v
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
, y% c; I0 b4 C% L. b3 l
( w0 x. ]. g w( S. S! vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb& k' Y% X) S7 F7 E' U5 f
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
9 @0 k) h; B* Z5 U+ D# t' z7 [5 c
9 D& Q/ y) p& a+ q) z/ V2 P5 L4 ^看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇( v ]% T5 `2 B9 y8 a5 M. j3 b6 i4 n6 L
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇* b/ v# j3 C2 D! X0 w! D3 |
公仔箱論壇! q3 c9 S! C$ m1 x$ P
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
8 G! \% z8 J8 L" g# g3 h7 [( ^# ^; G
二、廣角鏡$ x* R. E# ?0 X* A, \+ c1 V
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
3 c# k8 K5 m8 {: _3 V7 m- uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 R' {, Z' R/ a. x @" e+ M
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。' l1 Q* }. s' B$ o- m8 t$ \5 Y' o
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
% d7 u/ I+ D; d! F9 }tvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇5 k# t! h* I; ?2 Z
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。, q- V0 O9 C: e" D& m' Q+ k! x" o
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇- x+ w0 U7 _6 i9 b
5.39.217.77:8898% S \& ]+ S+ O, G4 D
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 V/ S) P h9 Z( W, {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77:8898% ^7 c8 T8 }6 f8 m; d
5.39.217.77:8898, w! a9 {: \" D! x2 N
1 j4 H: V3 u, D9 _* I三、後視鏡公仔箱論壇. h3 L( C" Z8 T! z
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
d$ ]8 B5 v3 l8 c6 [, Q! @公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb6 s# ?" \" d4 D' s1 b% r6 _
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。8 M8 Z6 X6 v& P; [( F, Z% a+ l" |% ~$ t
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 