Board logo

標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% i% X0 _+ F7 T
5.39.217.77:8898. }8 w6 s) E1 o8 @
                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
' p, ?6 g, U1 v+ S% f  n9 F5.39.217.77:8898
0 i* F1 v, \3 s8 A- ]3 u: n5 v0 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
  ?- y9 r& X2 S, [5.39.217.77:88985.39.217.77:88988 l" N2 y3 X1 `: _% F
                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
  T% U6 W$ }/ q9 p; ttvb now,tvbnow,bttvb
3 B5 s; `; K, l  P: Z/ g5.39.217.77:8898                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
: C0 S# U7 d# h) \- e5.39.217.77:8898公仔箱論壇2 l* @2 j& @) |4 F" `
                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb0 Z& G) s% w. ^" M* m- N" }+ t, O/ C

$ u5 L' F: _& b/ r- R                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
! n  ~3 O* l8 m. O4 a3 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb8 D6 X3 U$ a1 C7 y, R
                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77:8898- v$ Y! |& B5 ]  x5 ~2 W1 N7 m

* F% K- q+ A4 U6 k/ H  q( m公仔箱論壇                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77:88983 R* c; b/ i  J& _- ~1 X

7 m7 p$ f0 A  R1 H9 i7 x* C) q                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77:8898; z. u  K1 u. Z. e9 }
tvb now,tvbnow,bttvb, E; L$ C, d- J
                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
* M5 _; q; G* Ktvb now,tvbnow,bttvb
) z/ M! U0 B3 G* \/ UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇/ @' X% T6 q/ m7 K
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. T8 W+ A" c7 D7 F
                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
2 x$ {! E: ~$ Y4 g  W- Y- O8 }2 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 ^: U8 n& W9 t9 E" l0 N
                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
) l% |" x9 T! F' |4 x0 ]. ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb2 n" A  \: `. Q
                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
, M8 s/ v' b: O) g
* U7 U4 u1 D. w$ `, t  Z) `+ c* y公仔箱論壇                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
/ x; \7 }' @% [- Q/ _5.39.217.77:8898
1 A$ q/ e) U7 m# mtvb now,tvbnow,bttvb                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
! G, R5 w7 p8 @# Y, J. z6 \6 e+ B. `公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb: S3 ~/ e9 V8 _; F& N# @. U
                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.77:8898% h2 u% [9 {. T  Y

5 q1 ]2 q! v) h公仔箱論壇                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
( n+ T4 C% M" H8 E5 E! ^7 F: Mtvb now,tvbnow,bttvb
. b8 H  |& V* d* i+ lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
8 i. Q3 u+ g+ t# k$ |, s" M5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ \. S3 @' B/ }& E# o$ r7 C# f8 H# y
                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77:8898/) Powered by Discuz! 7.0.0