我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。/ c) _0 Y. @4 e" d/ f' }( [
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？( G- H! l: I# I
% o, F( W+ j% Z: n Htvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。 2 z0 z: ^" i, j. ]6 V0 a7 x+ T! a3 ~" g2 M/ { A7 i
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。 $ t$ m9 P$ ~' C' t& L, n5.39.217.77:8898 ! s3 ?2 x* \4 R. f' p8 r 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 , D# L# }3 c7 b9 G# @5 [ / @: o+ a$ p, E i# z5.39.217.77:8898 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 : c6 F( I: r, t, @! g公仔箱論壇公仔箱論壇& m3 u& a: q& `4 J' r3 |
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？ " O9 B, P8 a& y; j# |/ B8 ctvb now,tvbnow,bttvb / r; q7 n: j7 ^8 j: L( |. Q7 ]tvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77:8898% k' w& U1 c" W+ `" r$ A, P, A
# a1 `, ]2 I3 ^' {5 A( ^ 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 % o5 M! n( Y8 \( d0 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: R: V: R( s* Y. m3 K% l$ U/ g
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb+ U* M4 Y# x H* |: ]" X2 r q! m: F
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ^. A9 f# t. t c9 x, t7 \
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 5 }# r2 B, p/ F8 d3 O8 _" e1 g; f# eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb0 `0 e9 M4 L3 e# \
我就曾經是這樣令人討厭的主管。 7 u9 ?+ I2 ]- x( n) Z8 C0 p h; W7 htvb now,tvbnow,bttvb+ B: R# m: s: n4 d3 h6 P2 _3 l
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 & u: G; U `- y# otvb now,tvbnow,bttvb . D4 T/ u0 B9 \ S+ P5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.77:88985 |+ M, G2 u5 J e& d0 w! x, R2 S
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。 ; ]6 j. r7 I# n2 R9 O% O 0 |5 ^! ?% \6 Z( eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 . B8 g1 S5 t, ^5 A9 }6 `# Utvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 B1 L) E) J& l* |
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。; Q- t$ l8 P, q+ k% O% e
3 ?" [. a6 B# ^8 z: l* ?2 stvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 , ~8 t2 W4 r2 e5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 o! D' ^! A6 E$ S
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。 9 c' v0 d6 M% d6 s0 n. KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇0 k" L/ E3 S9 c. o+ S, f' Q1 r
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM
