我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77:8898) n: x, q' M. M* ?5 O6 ~1 @
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ 9 `' {5 Q9 K/ ^) ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇) L, \& C2 |- m7 C+ Z
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇; d0 I# o8 d4 i* G* T
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。" H, T3 v2 X# y0 A; ?% A2 S# _
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 : S5 {6 l$ r- @! I, z - d: o) q4 N3 {6 N' F8 K! sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' Y1 i& P& r, {6 f
3 y1 J+ T3 n. B3 W$ g) [8 s* `8 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( O% v4 X- E& N, f" v
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb& w! i, [; G+ l: C3 }( \
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。 9 h" g8 O2 ^! z5 r0 k5.39.217.77:8898$ P8 s4 J: Y. o
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。# X6 m6 f; [" f5 C4 O7 Z, K6 N
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。 % h4 P2 x# _6 A4 ?: E0 w7 J' u5.39.217.77:88982 e' D3 q# N4 q, O" o" C
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 + z5 z/ x+ ] E( J/ a: }' [) iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77:8898# T" [3 a, N+ H3 {& A' N( Y# ^
我就曾經是這樣令人討厭的主管。 % ~- A2 z* |8 V5.39.217.77:8898 9 f. u" T3 _0 {' K7 G- FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 % @, b# M3 F. H+ r S+ q- ~公仔箱論壇 $ m, }* G2 J8 @; h; K5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。 % J) ]( \- X5 n# Z6 N6 A. t: G, j. e, ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ! ]' l0 N5 Q7 }8 _" VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) l% {/ K% H7 H. t; @
/ [- J+ j/ y5 v公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。 F8 e1 V6 C- T- W( Q4 etvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇& a) d9 O; L$ g5 u" |2 y
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。 2 w N) r5 \5 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 q) ~; ~7 Z/ x0 @; S g
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 , S/ R j, |, f5 G$ Y* C# ]5 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 $ V& u6 |' M+ v2 l8 ~公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。% p- M' _, }8 c
" f L7 F9 l; M& ?: M0 D 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM
