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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]

作者: Sinn 時間: 2007-5-28 06:02 PM 標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb5 Z  ^- `$ i2 x9 V
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               直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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               因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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               而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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               因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898( d' D! m1 D' v" O6 R
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               這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb- h9 Z5 s- g) i8 q) x6 U, ?  u) V
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               最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.77:8898$ h( i9 E/ A4 c" `' @; Z
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               更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb  X) O  }8 J# R

               喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb' n8 x: N" d1 O4 f- l2 a
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               聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77:8898& @  O# ?- ?5 v7 G

               制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。2 H0 y8 ?" W7 u- R5 f3 S$ n- k* w
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               ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇3 [3 U# ~( m7 ^, q, a9 h* z# j
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               我就曾經是這樣令人討厭的主管。( [5 n% g; D3 B5 p$ y# |$ T
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               另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。

               一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。' l- s8 L0 u% k1 F: J

               可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇) X/ e# H- h) t2 ?% G: g
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               我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb, _* U" z- U; B  Y* m2 J

               我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.77:8898( p) g7 n2 j; j. \- q; o  g- s3 a
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               因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。8 r2 r6 ]" c& B! C4 J, A. Z8 c' F

               我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。

               想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

作者: ironeagle 時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks

作者: ifire 時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错

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