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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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& }( O% B: K6 p6 v% C" c# L6 stvb now,tvbnow,bttvb                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇" Y2 U6 ]" ^* U" g( a8 ~

" s( P- G0 P! L0 p% o" H" q                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。& w- w* r9 o+ O( }) r& |

* W3 i& E, m- ~2 f                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898& E( L4 \/ B+ j" q

' ^: N/ G) _8 R$ m+ \! u0 d: mtvb now,tvbnow,bttvb                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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6 u! P6 o* S6 ]# T公仔箱論壇                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇8 L3 U0 c" Q4 R/ m& w, }6 @  {# a3 N+ y

  ^/ ^: y, R& l2 V9 m  Etvb now,tvbnow,bttvb                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb" R. b/ |5 i& X* z$ F

$ g" O& _4 n. V1 Q' `* {tvb now,tvbnow,bttvb                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。0 p/ E% a: I* v* s
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                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。1 _1 f1 }. s, D, _+ W- f4 Q! R  p
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                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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) v& q/ E1 b+ X& Ntvb now,tvbnow,bttvb                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。* Y) E& z& m8 S$ ?2 c
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                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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1 X5 V  |7 C4 V/ r( v1 W6 rtvb now,tvbnow,bttvb                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
  w1 O. _+ V# ]" F. CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 y" O% B7 R3 `. i6 z) _* c5.39.217.77:8898                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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* R1 ]9 u- _9 d4 E! ttvb now,tvbnow,bttvb                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 W$ B! a; n% e
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                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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