標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]

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作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。6 Y" K' a9 M5 |7 [2 ?$ @  I9 p
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                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb+ z/ ]- a' j# E4 W
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                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。/ _+ W* d, i6 \* ~5 Z
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                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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; v8 t$ _) |4 b1 R9 N% u& c公仔箱論壇                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。. V" M" \/ N& r8 Z. d

! s7 a, }7 y3 v" T5.39.217.77:8898                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。3 @# t7 g4 p* {

: a, w' F) ]  W1 s0 }$ LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77:8898* o2 y- t" J8 c: A

! H# u9 A8 m+ Y                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇" C% ~7 h7 Y7 j8 d8 a
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                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb# Z( B, i0 ~5 n! J
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇& C& ]! `  z3 R, T- o3 ?3 l

6 s! W, o; S; h* R- T                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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* s2 C% r9 N) X) U9 i5.39.217.77:8898                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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! n) @7 h, C# _. r( f8 M" z2 T% ^. n5.39.217.77:8898                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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4 F% A7 R! o4 `                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb8 @4 }$ [) T& k/ ?9 @- @

) G' H$ S$ k& V- h4 B3 O公仔箱論壇                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。4 ?7 D5 j9 r6 \) M/ P9 A+ N
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                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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# f; E& l( j0 S5.39.217.77:8898                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

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作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks

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作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错

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