標題:
別人憑什麼教你
[打印本頁]
作者:
chrislov
時間:
2026-1-23 01:30 AM
標題:
別人憑什麼教你
看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？
tvb now,tvbnow,bttvb1 z) S x! _$ [5 [/ n; W
! \& R$ l8 U7 f/ ~公仔箱論壇
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：
Z6 u: t: t) M( K
' x' E) X& P. X- x6 v0 \
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。
4 s& m, O; x: v- r' K4 t3 Htvb now,tvbnow,bttvb
tvb now,tvbnow,bttvb6 V8 K+ ?- B3 p; h; s! i
每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「 他就不能對他好一點嗎？」
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 D( \& ]5 `8 w" U' J4 u+ S
5.39.217.77:8898* l; r' a, _! _
而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
9 U G" Z) l( M" N+ s: m2 Z& B( [公仔箱論壇
0 p/ K$ J/ ?& i5.39.217.77:8898
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
tvb now,tvbnow,bttvb! P8 O' ?6 g' e% `0 ?$ T4 v
# M& p- ~9 ^6 f) j# Y. v
從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，
& b& V' A' r0 x) Y% b) v公仔箱論壇
" O3 E3 G& Y% ^+ Y2 T! `公仔箱論壇
每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。
' c3 m j3 C2 V0 @' i& _公仔箱論壇
tvb now,tvbnow,bttvb( g) T( K8 P' a, Q
於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
A( ~9 Y, y1 u* ]
tvb now,tvbnow,bttvb7 j! c. D8 G& W+ R
一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。
# N- T" i6 n o公仔箱論壇
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 y7 j% l* f& |2 |3 a5 C
到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。
2 g1 s, s7 q7 Y6 P+ @ E: w* k公仔箱論壇
公仔箱論壇+ e: s/ e3 }5 C% p9 y$ _
也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。
% g3 u- V5 ]3 @( Q, o
, V2 M4 K2 E* {3 a2 ^tvb now,tvbnow,bttvb
也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。
1 j' u. K' z' ]- l% x( b
( `5 a3 U' d. N2 ]3 ~' M6 W! x
只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77:8898/)
Powered by Discuz! 7.0.0
