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標題: (転文）重新認識「放棄」 [打印本頁]

作者: richcnjp 時間: 2009-7-1 02:08 PM 標題: (転文）重新認識「放棄」

「放棄」這個詞在現代社會中是不被欣賞的。 " n- B. O( A' D. F8 V( ]
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我們通常對於「堅持」、「執著」大大讚賞，對於「放棄」則被認為是懦弱、沒有毅力的行動。- y0 F' h0 }: T! R

我們經常聽到的故事都是某某人、某某公司因為堅持執著，最後終於成功。例如便利商& o$ U4 s9 a+ ]" b( L2 D4 ?

店連鎖店7-11就是經常被提起的個案，因為堅持投資7年才有今天的成功。在商場、企業0 V) a/ f4 ^3 k% [) A) ~
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界各個領域莫不以堅持才得以成功。「堅持是成功不變的法則，放棄只有失敗一途。」，這
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已經變成今日競爭的準則。「堅持」與「執著」在今天的社會已經被貼上成功的標籤，而「放公仔箱論壇* o9 {! ?6 w" @, x. Z$ I. k# h
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棄」則被視為失敗的代名詞，其實這兩個名詞本身應該是不具任何正面或負面的意義。管公仔箱論壇) B" R" R( a) F' Y9 I

理上經常說：「效果重於效率」，因為一件錯的事情做的再好也是徒勞。「堅持」也是一樣。 0 f8 K: G  N0 n3 O3 o; |
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如果今天我們做了一件錯的事情，但是我們很「堅持」、很「執著」，那樣會帶來任何成功5.39.217.77:8898; Y: W& f. K! L( o) P. ~
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嗎？我想只會越做越錯。同樣的，如果我們今天做了錯誤的決策，做了錯的事情，那麼, b- i) e) z- s6 Z

「放棄」需要任何愧疚嗎？我想應該不用。「堅持」與「放棄」本身都不具有任何價值上的意

義，必須要看用在什麼事情上。「管理」很大的作用就在於讓我們知道什麼是不應該做的
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事。資源總是有限，所以要進行適當的分配，才能產生最大的效益。而在分配的過程中要
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懂得「放棄」，才能將資源做最有效的運用。《管理是什麼？》一書的作者瓊安‧瑪格瑞塔tvb now,tvbnow,bttvb0 Y9 e0 @  y0 [& {
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便認為：「管理要學會放手。有時候，叫停的決策是必要的。」放棄，是停止損失，不讓資源
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白白浪費。而彼得‧杜拉克更是認為：「勇於割捨，才能立刻釋出最重要的資源，投入明天5.39.217.77:88986 q8 Z( E* x7 M3 W' w
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的契機。」放棄，才能讓企業有重新站起來的機會，才能專注於重要的事情，才能夠讓效率4 ?/ l  D% M# U% l( G5 D- k. E
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提昇。從管理的角度來看，我們可以說放棄是一種思考、一種面對、一種創造、一種跨6 t: t# |/ }0 m9 }" A) G! s" `- a
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越。以一種正面的角度來看，放棄是一種勇敢的選擇、一種內心的省視、一種自我的洗

滌、一種境界的提升。放棄不是退縮、不是懦弱，放棄是為了能做的更好，是為了能更進

步。放棄是一種勇敢的選擇。

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