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標題: 小故事大道理 [打印本頁]

作者: caskets    時間: 2009-4-21 07:45 PM     標題: 小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 V/ e" D) x( o& _1 h

( q) |2 n2 ?  [; a公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: r9 M7 H8 e/ P0 c; A
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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9 T" v3 n6 k4 t6 U- KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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) Q3 g6 G) a; w& F, o【心得分享】tvb now,tvbnow,bttvb- l- ], E/ G8 X8 _% i

+ J2 o/ }2 l+ e; g2 ]公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 Z& ~1 N' d( J7 z9 Y
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。* E* o+ u$ q" R% a' r4 j

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《故事2》扁鵲的醫術
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! s& a6 r1 A( N5 J9 U+ \5 s魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
- [" B+ X' s3 [# T: w: g6 G8 @8 ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' Y. u: G7 v. w: J0 ]9 v扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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/ @2 ], S7 X! S! _) p  r公仔箱論壇文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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文王說:「你說得好極了。」
$ E0 d3 b( {! N4 B. @8 DTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% r; I7 y  A6 P4 P$ L0 x7 z公仔箱論壇【心得】
( {6 y5 @( Y" s" K7 lTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。- R- g" {4 ~+ v5 j( q4 h- I5 w
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《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb8 z  g: I- a4 m& g$ u" _& O& c

9 B: o) Y+ _1 ]: R7 s2 Ktvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」) ?# i1 M1 F1 x8 q" J) A

5 A7 s& J1 Y" `; P& Y+ S- F5.39.217.77:8898主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】
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! {9 i# K; m7 _公仔箱論壇一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 C4 y9 q; o( [1 X& f8 s& T6 n( h
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《故事4》秀才買材
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0 Z, j  k6 H6 v( h, {4 X0 rTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。: k+ I+ R2 V5 m- N# L+ g/ D

: k# {2 v, t6 l. T8 q  m5.39.217.77:8898秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
5 n, C6 V- L/ [" w* `5 _1 w$ fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" [4 M# w7 h% m- ~( {tvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」公仔箱論壇& a: v. Y4 O' v! Z9 M7 _' t
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】! B; D+ z, L% h
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的

作者: happy03    時間: 2009-4-21 08:25 PM

受教啦,謝謝。
作者: lheng    時間: 2009-4-21 08:41 PM

太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
作者: king_s    時間: 2009-4-22 06:13 AM

你說得好極了
作者: sch3391    時間: 2009-9-1 03:42 AM

少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。




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