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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。9 l, S. Y! T  n6 C0 k1 H

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
5 f0 c# Y- A' d1 Q. s最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
( t5 {$ ]5 e) Z! ~9 w奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
( [. \$ S8 L: M) u, `5.39.217.77:8898A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
- M# Q2 d0 B, o( |% k2. 手錶定理
: U" o& P6 C6 D( J$ d5.39.217.77:8898一個組織不要同時設定兩個目標。5.39.217.77:8898* p8 x0 V5 Q: ?* P! k; @# @. p- O4 J
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
; W- ]& `; E, m$ Ptvb now,tvbnow,bttvb對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
3. 酒與污水定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; |4 k4 w3 `7 b2 |- J; J4 e1 N
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。公仔箱論壇6 @2 b) }2 |8 H
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4 j3 s$ I5 T2 V; A  ~1 ]+ ]! Y4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 v0 N% K+ @/ F. x# G) d% V- {7 N
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ p) `- \) Y/ t7 V  x; a; n7 G
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則7 |! {! q& m  x% }8 \
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
. a' F4 |# u" M6 j* K8 p公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 h9 V; m) _" A, ]% _) F
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理公仔箱論壇6 @4 \* E" [, y: ?
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。4 V4 c+ P% h+ `5 T
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ^% t! ?, Y4 }, k; y
7. 鰷魚效應tvb now,tvbnow,bttvb8 F/ L* y" |1 F* i3 y4 K' [/ x& a
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
9 ?4 @$ l* D* \* ]tvb now,tvbnow,bttvb當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
7 m6 R5 e' x# e( w2 t部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
8. 木桶定律
* e# L1 v5 ^4 T6 Rtvb now,tvbnow,bttvb一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。5.39.217.77:88986 q& I8 ~( h: J5 K7 H' \
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。5.39.217.77:8898! N1 r3 v* R2 G6 R" o
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
5 T, k7 A4 {$ q+ M& o5.39.217.77:8898趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 8 U" ~- s( G! [; f/ c9 l
9. 霍桑效應5.39.217.77:88982 P. |) k4 ^$ |3 G
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。5.39.217.77:8898% Z- U5 v: ]( r9 _" Y+ J
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 ! _$ _! [# f% J9 S/ E! e
10. 超限效應7 H, b2 U6 y8 K; @
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，9 g  L  N, N- ]; u! d6 E  |
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 3 v' O8 ^1 r* B
11. 牢騷效應
7 j  v5 {; G$ }4 ^( i8 g, [( C有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。5.39.217.77:88982 s7 Q. N$ `) x& K
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
9 L: i: S- S; n, v+ f12. 刺蝟法則5.39.217.77:8898* j- M; D+ o! p+ R3 A: P( x# o
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
2 c5 R8 M" ~# I! k# R; \2 v" q1 D' j領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
' P: f7 N1 p! w. Z2 b8 ]  _# n, x13. 鯰魚效應
  P' O. c- l! `8 B為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
) r* D$ R( P3 m1 ~5.39.217.77:8898一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
2 I# l3 m( q/ D; B5.39.217.77:8898因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvb now,tvbnow,bttvb' o6 \8 ^0 v/ C
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 P: Y- P2 h9 |# ~. F2 b! G: h

作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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