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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。5.39.217.77:88987 Z# R$ z) _6 r9 j( N/ v

1.活力曲線（10% 淘汰率法則）公仔箱論壇! M! ^2 p9 C, j4 }
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
6 L4 ?7 E- M, g# q3 X最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
+ I) x; n0 Q( X2 |. e6 n奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 + {7 d# c) p+ e9 j: T
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 . ]) C: i0 b# [4 F6 c" ^$ L
2. 手錶定理5.39.217.77:8898% P- z+ p4 h: w- ^0 M; W7 `
一個組織不要同時設定兩個目標。5.39.217.77:8898% q+ x5 V3 Z: D% ~6 Z
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) B! a/ b3 V: B' l4 A, C; m
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 S. }7 p# ~/ o: W! r/ I* X
3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇' x# j" r* n) X6 q
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
6 F- k$ O  y0 R: n4. 不值得定律1 R7 O6 P2 H- i* R2 z
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
7 @; J. t( d6 }5 k' d5.39.217.77:8898讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則5.39.217.77:8898- ]5 f  V" @# v
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。8 B9 @0 M" d6 v2 a
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
- I* ~7 h) G' H6 Utvb now,tvbnow,bttvb強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 j4 E1 _) L8 Z: h7 J) B7 I
6.洛伯定理
' K0 Z) j$ C: G- c: U$ D* g/ j! j0 X對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 ' M2 F" @$ B1 h& G2 J6 e: j
7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。5.39.217.77:8898( L# k) E2 o3 z. Y6 P
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。! @7 L3 z- `& R
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 tvb now,tvbnow,bttvb, _' u  X7 S( a3 K9 s
8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。; W$ y1 Q) ]8 y9 I, G3 M3 S9 {
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
* B% f# N- o; e9 X公仔箱論壇問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。* |6 N1 M( Z6 r
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
" ]- C% ~  G- i# u公仔箱論壇9. 霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。" h' {2 w* i7 {2 r3 h
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 " B' f6 L9 _) R+ K
10. 超限效應
) v7 B# `# W" W1 y1 t+ c) F犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# n# h5 ~2 p) F, Y7 I6 C0 b9 g( \
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，5.39.217.77:88981 }' T$ b+ M+ }. D/ o" Q! n3 [
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。公仔箱論壇4 r4 Q& x& E, u8 r! r: [/ ]
11. 牢騷效應5.39.217.77:8898! d; u1 l/ ~+ W6 J
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
+ g3 ~# Y" [  u3 j6 _牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
  M* t2 b6 O8 Y! v: v公仔箱論壇12. 刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
4 O! D6 ~+ i6 R公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 5.39.217.77:8898) t# m$ d  D. @( U( V' X& p
13. 鯰魚效應5.39.217.77:8898! F$ L* c( O; W% P5 q
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。% M/ m* a7 T/ I
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。+ ?  I7 b4 R5 X0 G, b
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 公仔箱論壇4 P7 t# a% R3 K+ T, f
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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