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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
' P/ X- Y& m, l" E% ^公仔箱論壇0 u5 M% o. q5 w: j
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）; j) u6 ]* U/ H4 e8 p
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
9 T% w2 `0 s. M0 n! g" i最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
+ b: q; B, o: J+ i# A5.39.217.77:8898奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
( d" c* k, Z2 _A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 4 _! s8 T" `  |/ ?
2. 手錶定理公仔箱論壇4 d* a1 ~9 c  O( O9 y* H8 x
一個組織不要同時設定兩個目標。" L. r! T  h9 G' z' C
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb; h, S7 R  L/ ?, A# L0 M
3. 酒與污水定律
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。tvb now,tvbnow,bttvb4 [- `( c, ^  \$ W% j/ ^
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。公仔箱論壇. m; g$ ^( o7 O' Z$ f! l4 C$ _$ C
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
4. 不值得定律5 m, R% s3 N) x  A7 w
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。公仔箱論壇  Z" N  N, b2 ^! A
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
+ g' j9 G! t' W7 B- c) M# v5.金魚缸法則公仔箱論壇+ a; _& G; S; Z! r' |* v
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
3 G$ h" m' r' W" F3 X5 K( c; ?增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。5.39.217.77:88985 s( F2 v/ \# _8 ^4 j5 A3 T2 q2 e
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
2 Y% S, t3 w9 d# I6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ V% R& `) S8 @
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 B& d  k+ x8 g5 I% c
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
7. 鰷魚效應
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。$ N4 u9 N+ ]. e8 |1 k
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。; P  l! L2 x0 \' I: K( O
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, {& P: m5 P; k5 R( g
8. 木桶定律
& `3 c; ^. V6 k, l公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。tvb now,tvbnow,bttvb6 x" ]+ o' v6 H; f# C
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。5.39.217.77:88982 C: g9 f5 J+ A- _* P* |" i
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。公仔箱論壇- J  B% p' U2 l
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。tvb now,tvbnow,bttvb: C! o( O' r- w9 ?
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 " }, Q( e% Y% ^+ r6 ?- |% t
10. 超限效應
$ [* E0 f" \* f; z犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
. Y: ~' I& M7 R  G( r管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ?7 w0 Y2 ]3 s: I4 i/ F8 i
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 , l5 ]' B0 j$ J/ o9 `
11. 牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。5.39.217.77:8898% T+ p, p* \/ s$ `, o
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( B9 s$ U7 q2 W$ ^& E8 y& I8 D4 p; f
12. 刺蝟法則
! Q; t8 k  r5 ^公仔箱論壇兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。0 }3 n0 x8 Z, @  h4 [4 c6 N2 f# ]
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 L. B" D: {4 z+ Q3 _8 J7 r
13. 鯰魚效應
+ y( t6 ]" i" A9 Z公仔箱論壇為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
2 W& l8 E4 b9 c0 |" W, p為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
9 q2 x5 N! S" ]1 U6 L& a6 o. p3 I一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
$ z8 u+ L; T. l公仔箱論壇因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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