公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
$ m, @9 h4 {, s5 M4 z
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
3 C/ p8 q/ e, M最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
, A, o, A& x5 S& D4 P. R2 F奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. b) h; H* R; e/ L6 U
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ s  l9 p) I/ S5 h2 p! g0 `
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
9 H+ p$ v3 Z5 j; c; A( `對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
3. 酒與污水定律tvb now,tvbnow,bttvb9 G5 y3 [" b0 l3 @: _* A) F. V
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。tvb now,tvbnow,bttvb9 p9 _9 o; ^# f* G# e8 l
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
3 @( ]( A. _6 [$ S/ s$ _4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 o+ ~2 U" A* y  a8 P
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( A& a. K* o: G: m) v6 K* M2 h
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。公仔箱論壇; d( ?  U2 M- R- ^- k; J6 |5 _* d; Y
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
, ^& V, ]. z. |# j2 T8 {% @: V強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. y( A, T% Z7 [5 a1 t# X/ N
6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb6 s0 D3 A3 ]7 p! U1 Z# T
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
5 u" J; K% \4 K公仔箱論壇如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ G- y  p- o' f+ v# i8 R6 c
7. 鰷魚效應* e0 v5 J9 M* p
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
, G# l, q8 n. B) D/ I. t" ]0 M( K當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 7 t! }# g. m( Y( ~0 c1 q
8. 木桶定律5.39.217.77:8898& }. F- _7 c# c- |
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。tvb now,tvbnow,bttvb, d6 O* Z  P' S& u5 O
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。tvb now,tvbnow,bttvb3 ?: I3 K+ u8 P% z; W! v9 Q9 o
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 t: d  E; f) @5 \2 {
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
# E* N" A4 \7 c6 ytvb now,tvbnow,bttvb相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
- p5 b: C+ f6 T6 v公仔箱論壇10. 超限效應
" `6 u* E8 x* N1 ^. W犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 m* U; P3 P* }
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，5.39.217.77:8898' W; d9 |; x& X! y
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
11. 牢騷效應tvb now,tvbnow,bttvb! f* _+ X& |3 r5 @1 a. @# s
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 tvb now,tvbnow,bttvb0 Z+ J+ J, Y' S9 s
12. 刺蝟法則+ I/ n$ i% w$ s& N: B
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
- h' o3 ]  Z* d) K6 @. z. V1 L領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
. y5 N5 p( A4 o13. 鯰魚效應
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvb now,tvbnow,bttvb+ z6 a0 k$ F3 G8 a- d
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =tvb now,tvbnow,bttvb4 Y5 H! L# H' e) B9 y

* l% `, U0 i) L2 l: F- d
9 h, @: B% f4 g$ y, v7 C

作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://5.39.217.77:8898/)