標題:
18則有趣又好用的管理定律
[打印本頁]
作者:
nicholas0305
時間:
2009-4-4 01:11 AM
標題:
18則有趣又好用的管理定律
18
則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
( O8 |; w) A- j5.39.217.77:8898
5.39.217.77:8898& k4 p. B8 | F V9 h2 t! O
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
$ i3 Q0 D' t$ FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
9 [9 D) {/ m; ^9 j' {$ g
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
* Y _7 `0 o, c- o$ g5.39.217.77:8898
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
tvb now,tvbnow,bttvb( ^: `3 Q# ]5 {( H9 J
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) G! A6 F( k" f1 p- h0 h3 [
2. 手錶定理
公仔箱論壇# g P p p$ a' `# I
一個組織不要同時設定兩個目標。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ]8 [$ q- a; D" ]: C, p0 t4 ~
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
5.39.217.77:8898/ d" P1 \' F6 ]9 ~! T* D
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
6 C5 g1 `2 x. `9 m0 l
3. 酒與污水定律
* ^4 M; ?# A. Y `/ L
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
/ B! L& b0 \/ xtvb now,tvbnow,bttvb
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
# r9 _0 c7 k2 x4 W6 k: C4 P
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
% i, L. W7 g0 ?* j
4. 不值得定律
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 g3 N4 q D) ~. d/ s! w
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
9 J9 h3 i1 [) j! ^% VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
/ ^3 v% }' P* \& P: Q6 h# |' B公仔箱論壇
5.金魚缸法則
I9 `, _+ p/ k6 V. G
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
公仔箱論壇) ?/ [ S( ?# |( }0 v9 t* a9 ^7 K8 N2 z
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
: q. W' b! _. L* S+ ^$ Q! ntvb now,tvbnow,bttvb
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
0 O* G9 z3 _2 s, Q% _
6.洛伯定理
公仔箱論壇7 i* |# M; [/ J5 ^# G; s5 k
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
" R. W8 t9 Z3 b
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
3 R, t5 | P) b+ A H$ L5.39.217.77:8898
7. 鰷魚效應
- x5 ^, [, ^% u. _: |$ wtvb now,tvbnow,bttvb
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
公仔箱論壇' `: i8 m. a8 ?4 g' j' C! K3 r
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
7 y" K; s9 m _7 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
5.39.217.77:8898* ?+ R+ }6 J- B; C
8. 木桶定律
7 o5 @; d- Y% k0 ~1 l6 D) ~
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
公仔箱論壇. E: j, ]+ d3 l
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. f1 @1 J% ?8 o* P9 W4 e
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* p# B6 b3 ^9 t/ }% Y5 |# ~
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
5.39.217.77:8898 q8 A. ~' W( |
9. 霍桑效應
公仔箱論壇7 Q8 o9 L# X( B
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
+ ^7 U% @% K/ E; g& l3 [4 r
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
5.39.217.77:88988 R2 l6 I3 Z+ [% L! ?* ?% \, K
10. 超限效應
0 i" W5 q& G/ |3 H2 w! jtvb now,tvbnow,bttvb
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
5 ^+ G" o- x, w8 u+ |+ s. U4 [
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
E+ \; w3 `$ l7 R1 R, z8 r公仔箱論壇
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
& h! q$ R: v0 f' F# g" ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
11. 牢騷效應
1 ]+ w8 t; g! E
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
' `- h. e, p. E' o$ ~; ]5.39.217.77:8898
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
, V7 X7 n- Z/ L5 X) d M公仔箱論壇
12. 刺蝟法則
公仔箱論壇( z9 j y' E* p* r/ F3 G; C
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* a. e" }( s0 S- g
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
$ y+ n( A; i) X) F# b$ _
13. 鯰魚效應
tvb now,tvbnow,bttvb, z: E3 Q8 r2 _& \
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
5.39.217.77:8898$ A5 v q6 D2 K: \8 j
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
& K. o7 Q6 O8 \& ?tvb now,tvbnow,bttvb
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
4 D0 q! q" l2 E- `4 C5 W: D' Q
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" {3 _5 |5 ~4 a, D, g5 `! k- S
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
; k, d$ S! N+ c
! @; l( p( R: g6 N0 T" u+ x
0 N9 i$ a9 }" g OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
作者:
lheng
時間:
2009-4-4 02:28 PM
很好的故事,哈哈
作者:
雪翼
時間:
2009-4-4 03:59 PM
谢谢分享！！
作者:
allen_oi
時間:
2009-4-4 04:54 PM
thanks for sharing~
作者:
winyin
時間:
2009-4-4 05:06 PM
14~18呢??
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77:8898/)
Powered by Discuz! 7.0.0
