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標題: 〈職場笑臉EQ〉----- 專案經理的寂寞 [打印本頁]

作者: alantiu81 時間: 2008-11-14 09:17 AM 標題: 〈職場笑臉EQ〉----- 專案經理的寂寞

Q我是一個專案經理，我的權位之下沒有專屬的部屬，卻要執行公司的重要case。tvb now,tvbnow,bttvb% S1 V4 ]3 b p2 I
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當初公司主管看好我的人緣不錯，執行力也強，所以把我拔擢為專案經理。薪水是增加了，權力彷彿也變大了，只是坐在辦公室裡卻寂寞得很。5.39.217.77:8898 A7 ~3 F3 p; l

原因在於每當公司有新產品上市要推出行銷點子時，我必須到不同部門找可以支援的人，有的人會賣我面子，有的人卻表示沒空參與，要不就是表明兩週後才有空。case的交期延後，我很難向主管交代；可若要痴痴地等待人手到齊，這又不是我的能耐。

我彷彿是一個不帶兵的將領，獨自一人在叢林作戰，偶而碰到有戰友支援，我就欣喜若狂；有時戰事暫告一段落，援兵各自歸隊，獨留我一個人收拾殘局，我就感到非常寂寞。請問我該如何調適自己呢？
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A恭喜你，專案經理往往是成為正式經理的跳板，許多企業公司常以任務導向來磨練專案經理。而身為一個專案經理，其必備條件如下：

一、目標清楚並且認同公司理念。& [( A! m# S" k' Y. B
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二、溝通力強並且擅長居中協調。

三、眼光獨到並且培育優秀同仁。1 Q/ l7 P3 A$ G, v

四、耐壓力高並且堅定執行完善。
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在我評估你的狀況，以上四個條件應該你至少已做到第一項、第三項。現在只需在「溝通力」和「耐壓力」這兩項再增加個20％的助力就會完美許多。0 Q& b9 m4 ]8 U6 S
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有關「溝通力」這方面，我建議你改變一個想法，不要再拘泥過去的認知，以為在公司名冊上，有登錄在你的組內才算是部屬；現在你需提升自己成為「總管」的感覺，因為公司派你做為專案的統籌大將，那麼如何善用每位公司同仁的專才，讓專案推展完美順利，這是你的責任。包括你的總經理、協理，都應該納入「才庫」，請他們在必要的時機點上做「軍師」的提議。tvb now,tvbnow,bttvb5 A) h9 m7 l; o9 f, @) x
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當你把全公司同仁當成部屬時，你和每個人的交流機會才會增多，也才能把交情關係做得更深。5.39.217.77:8898( S. |* a' o- c/ D& K
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別忘了，當初公司就是看好你有人緣、有執行力，所以，你的角色不再是過去「打哈哈」的層次而已，來到「專案經理」的階段，你可以發揮更多凝聚共識、開發同仁潛能的能力。
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至於「耐壓力」這一項，你確實需要自我調適。像你的工作性質，需要創意、需要整合，又需要執行，這是壓力非常大，不知道你有沒有習慣「放空」自己。

就像放風箏一般，把自己鬆綁，放到一個蔚藍的天空、遼闊的視野，再加上趁風而行的境界。" d* V; x) l& ?1 E+ c4 w1 s2 g

執行「放空計劃」時，不要想得太遠、太難、太貴，就是平均一個月，至少一次到兩次，每次3小時左右，善用你的休假時間，跑到一個和你現實工作、生活無關的地方，去走路、去騎腳踏車、去和陌生人聊天、去經歷不同的生命經驗。

哈～不要告訴我，你走不開、你跑不動、你沒心情……。很奇妙哦，當你回到現實人生、回到工作職場、回到專案case裡，一股refresh的感覺就是會油然而生。公仔箱論壇1 |. J- e: D4 a& j

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