, [& U. G4 f' o/ K5 u0 N7 s用什麼抵消廣告零收益？答案當然是節流開源。前者是結束廣告部（省下十三名員工的薪津福利及辦公室雜支），後者則是七月份開始加價──零售價由三元九角九仙加至四元九角九仙，訂閲費亦相應提高。加價當然會令讀者流失，該公司的估計是從現在月銷一百五十多萬本降至大約五十萬本。「賣紙」收入萎縮，但少了百萬本印刷費及紙張支出，加上沒有廣告，雜誌份量較薄，印刷等成本相應下降，這方面的開支約省百分之五十，公司預期對盈利沒有影響。《紐約客雜誌》的做法比較保守，它亦走提高質量加售價之路，對廣告則「儘可能爭取」；這種取態較易令人接受，問題是公司是否保留廣告部？如廣告萎縮而不向廣告部開刀，在經濟上便可能得不償失。還是洛戴爾的做法較可取！ 7 y3 u* K v1 b2 i5.39.217.77:8898 # w, \- [4 p' {# d; {2 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。去年十二月七日，《哥倫比亞新聞業展望》（Columbia Journalism Review）發表一名學者的短論︰〈印刷是新媒介〉（Printis the New Media），指出網誌Tablet兼出印刷版，是印刷媒體走上重生之路的先兆。該網誌的編者認為深度分析文章和雋永的小說，對讀者的吸引力，「紙媒」勝於「網媒」；非常明顯，「網媒」接觸的讀者遠比「紙媒」多，但一萬份印刷品的影響力比網上十萬次閲讀還大。皮優研究中心（Pew Research Center）今年一月六日公佈的民調顯示，愈來愈多人從「紙媒」而非「網媒」讀新聞，更重要的是，同一「民調」指出上網閲讀的平均時間只有四分八秒，這種習慣意味為節省時間而上網者只會快速（flyby）瀏覽網上新聞及文章，換句話說，一般而言，如此速讀，內容不會深入腦海，即上網者很難擷取網上信息的精要。此一空隙，留給「紙媒」很大發展空間。 9 `: W o5 ]5 v- x) W$ l6 R+ z. ` 7 P6 O3 G+ i) a, GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、6 B, `8 b( n0 X4 C
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, b) [8 r- p9 U+ Z
香港傳媒同樣有美國（和其他新聞自由〔私人辦報〕地區）同業面對印刷廣告大規模流失的困擾，這些廣告，絶大部分為有具體數據支持的「暢銷」網站吸納，一般「紙媒」衍生的「網媒」很難分杯羹，「個體戶」的網站更無論矣。在這種情形下，沒法變身為「紙媒」的網誌，不易找出一個可行的「商業模式」。本地免費報章十年蓬勃，它們的確搶去不少收費媒體的讀者和廣告，然而，面對印刷廣告的萎縮，其經營窘境已漸浮現。在「賣紙」收益高於廣告收入蔚成時流的前提下，它們變成收費「紙媒」，也許是重生之路，但從免費變為收費的路絶不平坦；若反其道變為「網媒」，恐怕同樣缺乏「賣紙」收入之外，還有廣告進賬很難理想之痛。媒體經營困難，舉世皆然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: O- q0 d T: k# T$ v. Y
) T w6 T8 s K: A% K0 o [4 e8 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。應該強調的是，不收（不靠）廣告的「紙媒」，一定得大幅提高售價才能言利，而「吊高來賣」且為市場接受的前提，是加強言之有物持之有故的文章（獨家新聞當然重要，但網站幾乎可以實時改頭換面「轉述」，其作用因而大降）。一句話，只有有辦法招納、組織一批文章高手、獨家撰寫投市場所好的文稿，「紙媒」（和收費「網媒」）才能賣得好價！
