標題:
[時事討論]
姚崢嶸: 好人考第尾
[打印本頁]
作者:
felicity2010
時間:
2015-7-5 11:16 PM
標題:
姚崢嶸: 好人考第尾
姚崢嶸
: 好人考第尾
tvb now,tvbnow,bttvb. F0 B3 X" A" C1 M
7 m$ ^- S2 Q7 ]. J1 j( H9 ^# _
6 c2 T, u+ }& {$ @( [/ u
+ e5 H+ A: T) [9 A# e5.39.217.77:8898
5.39.217.77:88989 R2 s h' x A5 Q B
) p1 S$ o( \' h0 y, itvb now,tvbnow,bttvb
中國人有不少諺語自相矛盾，例如「好心有好報」vs「人善被人欺」；老外則率直得多：若你Google「Nice Guys」，系統的自動建議是「finish last」，即是好人考第尾。對此，我未見過科學驗證，但這至少在商界符合一般人的印象，譬如近年被奉為商界之神的Steve Jobs，正是以經常精神虐待下屬聞名。
7 }/ H3 w5 k6 H
) N \# b0 S# x! L; U
衰人是否真的較成功？專家說有點道理。第一，做生意成功牽涉冒險，自信爆棚的領袖較願意（或喜歡）豪賭，賭贏做英雄，賭輸則消失在歷史長河，但我們只會記得和歌頌成功者。第二，心理學實驗證明，人認為囂張無禮的人領導才能較高，因為人跟動物一樣，有「服從大佬」傾向，而囂張正是我們潛意識中「大佬」形象。
: J4 o+ A6 q4 ]( I
5 f5 k& |: k% K- Q9 N) i! r" z2 D' C5.39.217.77:8898
Amazon創辦人Jeff Bezos和Steve Jobs頗相似，都是成功科技領袖，也是以衰聞名。他的字典裏似乎沒有「欺人太甚」這概念，無論對下屬、競爭對手或供應商，他都「蝦得就蝦」。對公司的開國元勛，他可以棄之如敝屣；對Amazon有威脅的新公司，他會以針對性割價競爭對付，直至對方低頭──即接受Amazon收購。員工只是他的生產工具，平日工作時間超長，他亦經常約下屬在周末開會，及出席他親自主理的管理哲學讀書會，不少管理人員因吃不消而離職。有人在員工大會中，膽敢提問公司可否照顧「工作生活平衡」，Bezos親自回應：我們首要任務是工作，若你不能全情投入，這裏大概不適合你。
4 p' j" c- N& ]& i/ rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5.39.217.77:88988 ?7 N D+ \4 L% b
只有一種人得到Bezos毫不留手慷慨對待：顧客。Bezos的夢想，是令Amazon成為「萬貨公司」，任何貨種的所有款式都齊備，而且售價要是全宇宙最便宜。他經常推出蝕本服務或推廣，完全不理會投資界的反對，因此Amazon雖然銷售增長神速，但盈利依然似有若無。Bezos可毫不介意，只是瞧不起你們這些凡夫俗子的短視。我作為Amazon顧客近二十年，對這公司倒真是死心塌地。
" {7 }, W9 b9 |+ Y m% z5 x' \ B公仔箱論壇
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 Y1 X/ s2 ^" {5 I9 C/ B0 O# L. g
厚待顧客、虐待全世界，是否就是Amazon的成功之道？又是否值得其他創業者和管理人參考？Bezos倒有點幽默感。《The Everything Store》作者訪問他時，他反問：你怎樣避免「敍述謬誤」（Narrative Fallacy）？「敍述謬誤」是指，人為解釋某件已發生事件，選取最「就手」的觀察，然後事後孔明、自圓其說。這種情況，在商管書尤其嚴重，幾乎每本經典作品歌頌一些成功公司，歸納出一堆秘訣後，這些公司很快打回原型甚至急速衰敗。所以，對商管書，我只會當故事來讀。作為商業故事，《The Everything Store》是非常不錯的作品。
" D1 l$ a: N1 N% I5 R& v- E
: Y) c1 ~- h9 Z; `6 j+ k3 {5 w5.39.217.77:8898
* G9 J0 {" f( G5 r( W8 b5 h
[attach]3138041[/attach]
公仔箱論壇$ e% R+ _6 a3 _7 c( l6 b
* h9 N8 M8 ^8 w: x1 ~# F$ ?; z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 [6 g! O8 c5 H4 k# q
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77:8898/)
Powered by Discuz! 7.0.0
5.39.217.77:88989 R2 s h' x A5 Q B