. s2 X/ {5 Q7 s8 ] i , i& v' a6 I: z ; n& e$ }; e$ X% ctvb now,tvbnow,bttvb 於是有三種老總。第一種，老闆信任至上。平日不大管編輯記者交了什麼料、刊登了什麼東西，總之老闆不希望見到的一律不能見報，幾時老闆吩咐要有什麼東西見報，就馬上、加零一做到。這種老總，為編輯室同人鄙視，公眾就只知這張報紙冇格。只有愚蠢的老闆才會器重這種老總，也只有全無專業自尊只為財的行家才甘願做這種老總。絕不愚蠢的老闆，為勢所迫之下，也會用這種老總，但不會用得長，因為長遠對自己不利。 0 y( U' P, }0 t) c# z: r公仔箱論壇 + r" l9 I6 ]* ?) Z) I, NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 + N* E% I: _4 R3 c% L* {0 etvb now,tvbnow,bttvb/ N- C v# I7 ?. r
第二種老總，有條件服務，本身「有料」（有才幹有資歷有學養有原則有公信力），是以得到編輯室同人信服，得到老闆器重，每日報紙就是他的成績表，有口皆碑，精明老闆信任，平日絕少過問。但是，老闆永遠關注：在關鍵時刻，我能否信得過他會聽話？老總不聽話，不可見報的見了報，得罪了不能得罪的人，怎麼辦？5.39.217.77:88981 P7 `3 e' @( b2 @. m& y- Z1 F- L
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最佳可能是，信任建立在平日溝通和互相尊重之上，老闆、老總、員工，老總負責做樞紐，擋住風雨，尋求不損原則報格的出路。但老總作出的最後決定，未必是所有人都認同。公仔箱論壇; [, V2 d2 ]& P5 W
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於是，第三種老總，在關鍵時刻最終會站到編輯室的一面：與之同進退、共存亡，寧為玉碎，不為瓦全。問我，我只認得這種老總。但我會希望這樣的關鍵時刻不會出現，因為第二種老總已是十分難得，變成第三種，走一個，少一個，還有剩嗎？+ |, V% a8 \2 \+ }
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1 w. a# A# B# I3 Utvb now,tvbnow,bttvb 不是生出的，第二種老總，可以變成第一種。「時窮節乃見」還是時窮節乃「變」，有時員工、社會的聲音能發揮力量。
