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二、 官意行頭、顧問搭夠 , N# F: L/ e" E7 e7 L& D" d3 J% z( {% Q4 e M% S; l
顧問報告,概念上是中性的;顧問的工作,對社會可以很有貢獻,但能否幫助決策者增加客觀認識、減少犯錯,端賴決策者聘請顧問撰寫報告時的立心。這一點,業界裏的「民間智慧」從負面講得很清楚:「垃圾進、垃圾出」——如果決策者立心是要借顧問報告瞞天過海,則無論怎樣顧怎樣問,報告最終不過是一件放大謊言欺騙人民的工具。, c. ] s6 ]- _ }( z+ x) ^
' d. G8 W2 H z& e! U一般而言,政府若刻意用顧問報告誤導公眾,首先要對顧問公司威逼利誘,點明假如對方「不聽話」,則肥水必流別人田。如果有些顧問公司不顧操守,則政府利用他們欺騙市民的辦法就很多,例如:7 T. c/ ^3 Z$ u. E8 p A# f9 i! s
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