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家得宝1亿美金的代价消灭了一个潜在的竞争对手
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2012-9-15 11:48 PM
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家得宝1亿美金的代价消灭了一个潜在的竞争对手
家得宝1亿美金的代价消灭了一个潜在的竞争对手
13日晚，家得宝中国(HomeDepot)突然宣布关闭中国所有门店，退出中国市场。关闭所有在华门店后，家得宝会留一部分人处理善后事宜，包括员工的辞退补偿、处理存货、清账、与供应商进行结算等。
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家得宝是全球最大的家居建材用品零售商和美国第二大零售商，销售各类建筑材料、五金、水暖、灯具、电器等，并提供各类相关服务，拥有连锁超市2243家，遍布美国、加拿大、墨西哥和中国。
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在2006年，家得宝以超过1亿美金的代价收购【天津家世界家居】。2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的门店陆续开门营业。
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【天津家世界家居】创建于1996年。首家门店【家居装饰建材中心】建在天津东丽区，由于是以服务.以质量为特色的经营方式，在天津市场上形成了良好的信誉，
【家居】这个名字自此之后就变成了行业的代名词。
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1998年12月，【天津北辰店开业】，1999年【西安家世界开业】，自此以后
【
天津家世界家居】进入了高盈利时期。
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由于创造了BIY经营概念，目标客户群是以装修公司为主的‘专业化市场销售’，这就
在【员工】招募上比较困难，2000年，2001年.没有扩张门店。在
2年的员工储备后，2002年到2006年12月扩张了9家门店，门店总数达到了12家。企业也进入了高速扩张时期，2006年全年营业额超过15亿.
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2006年
【
家得宝】受到‘次贷’影响，8月份股票市值缩水40%。
【
家得宝】于2006年12月25日用一亿美金收购了【
家世界家居】。其目的有2个.
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1 是想凭借‘中国概念’来挽救他的股票市值。
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2 消灭这个快速扩张的中国同行。
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【
家得宝】在
2007年接手后，认为老员工的【
工资】过高，以多种方式辞退了100多位【10年员工】，占到【10年
员工】总数的90%以上。
【10年
员工】不足造成了服务质量下降，‘
专业客
户’迅速减少，门店严重亏损。
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自此后
【
家得宝】进入了亏损时期，2008年营业额只相当于2006年的30%。2009年开始逐步关闭门店，2012年9月
13日，关闭全部门店.
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截止到今日，还有多位2006年
辞退的
【
10年
员工】没有得到任何经济补偿。
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