標題:
自我學習的三面鏡
[打印本頁]
作者:
pupu999
時間:
2012-9-2 07:30 AM
標題:
自我學習的三面鏡
唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
! f* ^" y! r1 e3 W% _
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
tvb now,tvbnow,bttvb2 U/ `( C" @% \. P
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
公仔箱論壇/ A0 y% y G# ~1 v
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
7 P, [4 z1 W; b& L0 e+ ^
公仔箱論壇4 R9 m/ z/ Y" M' I! a
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
& m& z8 S) x4 Ytvb now,tvbnow,bttvb
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
: a! E7 n q. ]1 p; c& WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
+ Y, a5 A+ V0 q) s: g/ m
tvb now,tvbnow,bttvb* ]% K( l" q* A& |! {! |1 b
一、望遠鏡
公仔箱論壇1 {, t+ q8 a3 ^4 f( `: U
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
5.39.217.77:8898$ h3 h) o+ ]3 S7 f; M! {' c
) w. |& M8 Q e& o( f0 jtvb now,tvbnow,bttvb
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
tvb now,tvbnow,bttvb" }6 N4 H( k- q/ G9 K, w
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
9 q) \/ d6 t4 d5.39.217.77:8898
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 b& s4 z. M8 N: H b" D
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
5.39.217.77:8898% |4 i. `4 r2 S" i
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
& u8 |) p- j: u! CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 L9 t" f7 P0 N2 ~+ w2 y" Y* B% C. T
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
) `7 b) W6 g; z$ dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 g: J, y5 S0 v' ~# W$ @0 e; z
二、廣角鏡
9 X! j6 l. G0 w8 j; ]: b
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
公仔箱論壇! c4 G4 V: B% D" J$ ~
9 m% A% c: l( }3 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) Q' l" ]& Y& ?) G5 e& O* F
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
8 V' m% o, f" C
tvb now,tvbnow,bttvb- T* c" Z& m+ q: K. J7 V' f
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
t* y* |1 j% T" L1 d5.39.217.77:8898
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
: z0 T+ e1 a% J2 P5.39.217.77:8898
! y/ K+ L) a; w, l& @. ~0 ^公仔箱論壇
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 W' {/ W$ \& E0 F V3 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
L3 }5 h y( htvb now,tvbnow,bttvb
公仔箱論壇" a& Z, a7 G x: x8 x5 n9 Z5 ?$ `
tvb now,tvbnow,bttvb% f; y5 x4 d% |, G3 v- ]. a) u+ y
三、後視鏡
# k( D0 j$ y1 }; c
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
0 W0 H5 C2 B+ y- e* h/ d; I, G1 gtvb now,tvbnow,bttvb
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
) C( d2 B! ?. q% ~
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
公仔箱論壇, n! k1 U( k/ N7 S* D
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77:8898/)
Powered by Discuz! 7.0.0
