8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 \5 u+ H1 ?1 }( N v( c$ v
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為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. n* J- S" q5 u, A" t- l1 D* p
7 c* Z1 R5 ?. R& l! H' ]% v. R: M7 f! \9 [5.39.217.77:8898日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。 6 F6 e5 P3 w+ v5 W1 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 " ]5 k1 K" ` u9 h, I7 B, h) E其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？ ( Y/ q: S, K+ j2 p9 T4 C # @* h M' `. X+ ytvb now,tvbnow,bttvb江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。 - Q5 E! L7 n& p) }: m公仔箱論壇 ) t' e$ Y+ w/ Z& S「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。 0 `6 a9 E- @! S; {( w* h5.39.217.77:8898 8 Y( T u# {- \" ltvb now,tvbnow,bttvb江口克彥進一步解釋，如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。 " z! A- W6 P# j, c7 E [; itvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& F. I4 V+ S' D, Q% ]
站在老闆的立場，江口克彥也指出，老闆都會期待部屬能盡力體察自己的想法與目標。但有時因為顧慮部屬的感受，很多事老闆都不好說出口。明明希望部屬能注意某些重點，卻又怕一開始就點醒對方，會影響部屬的成長，所以只好保持緘默。 ) X7 v, p0 U! [# B 3 m C* q) \2 J1 C1 W S再舉個例子。很多人都會跟老闆報告工作進度，卻不知道為什麼該這麼做。於是，員工甲每天跟老闆報流水帳，員工乙是有重要成果才報告，員工丙卻悶不吭聲只做事。 8 @, B8 _8 I0 u3 \) N p3 F5.39.217.77:88985.39.217.77:8898( a* D4 w- R: s( |! ^
如果有個升遷機會，老闆會怎麼評估這3個人呢？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 k4 @' k0 u0 [/ z; S7 p" z0 ~1 C3 [
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「甲大小事都要報告，無法獨當一面，還浪費我時間；乙經常重點報告工作過程與內容，讓我很安心，但我卻根本不知道丙在做什麼，天曉得他有沒有偷偷隱瞞？如果要提拔一個信得過的人，還是選乙吧！」3 _' t& ]" c4 {, ?1 H/ z6 b8 z
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想知道老闆在想甚麼嗎？江口克彥建議，你應該經常思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等。經常站在老闆的角度，了解老闆的意圖，在他提出要求前就做好，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！tvb now,tvbnow,bttvb* c; s" S; [9 B6 y& E9 u/ y1 [& J5 v
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情境1：當老闆提出「不合理」的要求時… 4 V% b, ] d! _8 q7 i# [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb: B2 @. U. W$ o# j
老闆在想的是：「提出稍微超出能力的要求，部屬才能得到成就感，公司也才能不斷成長……。」 ; W8 h: G* }" b1 ]( a5.39.217.77:8898TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 z5 F% x& A, L$ X# c
員工該想的是：「寧願試著做做看，也不要因為沒有試過而後悔。」 + ?# A1 c! ?8 ?% f; R0 R$ z " B4 ^3 S& H4 P2 l( C7 L, e% A2 j○員工可以這麼做：開朗地跟老闆說「好，我一定盡全力去做！」留給老闆「值得信任」的印象。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' f9 a* q; B J+ R+ \
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●最好不要這麼做：有氣無力地跟老闆說「既然是命令，我也只好做做看了……」 0 X) ^( n: f6 f& ^3 vtvb now,tvbnow,bttvb% e: T0 i/ Z9 |0 v8 Q; f, g+ o+ A
情境2：當你被老闆責罵時… 8 d+ a* i6 e& B. u6 {% t: n8 Z5.39.217.77:8898公仔箱論壇: G2 e) ] q8 r6 I- y1 {
老闆在想的是：「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」 4 Q6 f! I! F1 c& Z. OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb C5 O8 }$ j' h( K2 X8 N
員工該想的是：「老闆對我有期待，所以才會罵我。我不能因此沮喪，要趕快彌補錯誤才行！」 % @2 b9 p# [+ D3 {公仔箱論壇( b0 ~9 L/ P# z0 r
○員工可以這麼做：立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了，再詳細解釋說明。 - z1 [/ j# A1 W; \' y* q公仔箱論壇( N; P3 F. ~' b# `! f* I# {2 a4 s j; i
●最好不要這麼做：當場頂嘴反駁，挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗！公仔箱論壇% ?/ [% ^. H C1 d$ Z0 b' m
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情境3：當老闆交付困難的任務時… - C& [; U s: x" r7 d8 [9 U2 k( A5 \1 c3 C) H. F
老闆在想的是：「他平常表現不錯，但這個案子特別難，不知他能否順利完成。真擔心啊！」5.39.217.77:8898; z1 J4 D& Y" y. J
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員工該想的是：「老闆願意交付困難任務，代表他信任我。我不能逃避，要全力以赴！」 , [- a, T+ a7 l+ H' D' }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ O3 X) r3 S0 D
○員工可以這麼做：擬好計畫，跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分，你就做到120分，只照著老闆的要求做事，會讓工作變得無聊又沒自主性。 . m! u5 _. h' _5 t d公仔箱論壇公仔箱論壇+ F# C+ M0 Z/ [) a; l; M: J4 E
●最好不要這麼做：找藉口，跟老闆解釋「為什麼做不到」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ V/ V7 J k; ~' H/ }% p6 b3 |
1 P+ E U2 m7 O! T8 x/ \- gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。●最好不要這麼做：得到老闆信任前，不要處處反對。得到信任前提出反對，叫「正直敢言」；沒得到信任就提出反對，叫「愛扯後腿」。 " x( H) `' z3 w 7 b, f" U, I8 D5 U+ Ntvb now,tvbnow,bttvb情境6：當你想休長假，老闆面有難色時…5.39.217.77:88981 P) Y2 f' H* A: R) p H
! @5 A" ^1 w, H# r9 \+ {" I, g老闆在想的是：「員工要休假，我也不好直接拒絕。可是現在是旺季，有人休長假，會對團隊帶來很大的影響。」 % r% R w* v% g: \tvb now,tvbnow,bttvb; ~+ s v9 T3 \2 ]' u
員工該想的是：「雖然我有休假的權利，但是休長假可能會造成同事的負擔。」tvb now,tvbnow,bttvb! p0 O$ C4 n4 `7 O: S# M4 m/ G
I' C3 \* \0 D$ G) oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。○員工可以這麼做：把5天的假縮短到3天，或等淡季的時候再休假。 # M5 a/ M; |' r4 u6 t! m4 h i 9 E1 a1 r. U( r2 v' ?( Z' y$ MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。●最好不要這麼做：一完成任務就休1周以上的長假，不顧公司的狀況。tvb now,tvbnow,bttvb/ o& Q* b5 i3 c+ V6 R" D
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情境7：當老闆詢問工作進度或結果時… 0 q& ?& g& [; a: m' v WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% D! b' i) B- h$ f+ T X1 b2 |
老闆在想的是：「我時間雖然有限，但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安！」 + B2 Q% ^& V# A) f! A8 D- d$ s1 _/ l7 R* A! O5 t$ B& w7 d* A6 K
員工該想的是：「向老闆報告，是重要的表現機會。不論結果好壞，都要說出來，才能讓他放心。」公仔箱論壇; }# s& I7 z+ r
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○員工可以這麼做：先報告結果，再提到過程中的重點，讓老闆知道自己為了達成目標，做了哪些努力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- X+ X6 ^' s( n4 Y
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●最好不要這麼做：總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題，你不僅要為失敗負全部責任，老闆也不會再相信你了！ & [( J. K7 N M+ U 3 P9 ?& v+ T# O' N9 p) o, r% Qtvb now,tvbnow,bttvb情境8：當你向老闆爭取預算時…5.39.217.77:8898! Z5 f- ^4 r f2 C3 k8 |
