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標題: 大陸品牌 被併就蒸發? [打印本頁]

作者: scum132    時間: 2011-1-16 03:43 PM     標題: 大陸品牌 被併就蒸發?

不少大陸本土品牌被外資收購後便銷聲匿跡,近期「小護士」品牌就引發消費者對於外資企業的信任危機。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: U5 o! u5 N' C4 m" z* {3 x( I  |
第一財經日報報導,大陸不少發展良好的本土品牌被外資收購後,迅速凋零、衰敗。比較典型的除了「小護士」外,還有被美國莊臣公司收購的「美加淨」、與德國美潔時公司合資的「活力28」,以及被達能收購的「樂百氏」等。' B- [+ r2 I+ ]: h; d' U
報導指出,歐萊雅是借收購小護士來為旗下品牌卡尼爾清場,因卡尼爾的產品與小護士的產品定位差距不大。
) q; D# n" |; u4 [1 G$ Y. ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2003年12月,歐萊雅集團在北京宣布收購「小護士」後,業界就質疑小護士品牌是否會繼續存在?
1 r) X" ]+ I1 U, S% r2005年,歐萊雅繼續斥數億鉅資重新打造小護士,希望小護士銷售額能達到人民幣15億元。在商場、超市等業態中,小護士還由貨架銷售改為專櫃,並密集打廣告,市場並沒有接受這種變化。
( o* [* ~4 m  ?! R9 V; Q) a公仔箱論壇據瞭解,本土品牌通常更重視銷售管道建設,甚至可能會拿出利潤的大部分給分銷商,外資品牌往往更重視品牌建設,類似的產品可能在前端的成本更高,管道上分配給各級分銷商的利潤相對較低。tvb now,tvbnow,bttvb; R1 E) o' q( [/ }$ r. M1 Y! ]
另一方面,大型跨國公司相對本土品牌來說,在講求實惠的三、四線城市的終端分銷促銷等環節的靈活性和彈性不夠,業內人士認為,歐萊雅把小護士目標顧客的年齡層拉得過低,使之前產品購買者中那些喜歡實惠的中年女性顧客逐漸流失。- S; G% D/ a' }9 s& a
雖然對小護士的整合不算成功,但是整個歐萊雅集團銷售收入卻連續第九年在大陸兩位數增長。歐萊雅中國2009年的財務報表顯示,實現銷售收入81.8億元,較上年增長17.6%,這使該企業在中國化妝品市場的占有率達到11.7%。
) v% |( v* H" R0 N8 r: C  Utvb now,tvbnow,bttvb歐萊雅 (中國)總裁蓋保羅接受第一財經日報採訪表示,歐萊雅中國2010年銷售額超過10億歐元。目前,小護士主要走歐萊雅最新開拓的化妝品店管道。化妝品專營店,是近幾年新興的一種化妝品零售商業業態,目前在中國有15萬家左右。 tvb now,tvbnow,bttvb# ]) x- s, ^& u) J/ ]/ ^

作者: 大啦叭    時間: 2011-1-17 08:13 AM

一個品牌如果有價值通常在两点上:一在市场上獨领风骚;一在同類産品有兢争對手。獨领风骚的品牌转手後,未来發展命運通常比較好。如果是在同類産品有兢争對手的話,就妨碍同類産品的發展!一定要清除障碍。所以,由外资收購大陆品牌後,該品牌能否發展已经無關紧要了。




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