|1 M7 l ]0 e# c2 \0 f5.39.217.77:8898大班文中對恒商新學位課程帶有「功能性」的想法,「財經記者的出路遠比其他類型記者為佳,跑了幾年財經新聞,除了可當『輪王』、『輪后』外,還有機會加入上市公司工作,或者與投資有關的行業」。看來,新聞課程已經與市場掛鈎,傳媒是「職業生涯的中途站」已成為行內普遍想法。老闆若認為員工很快跳槽,而且「唔憂冇人做」,傳媒如何持續發展呢?這是任何一代傳媒人、包括老闆也要深思的問題& d) a6 g8 ^" h" N& \ f& T9 g" v
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事實上,近期行內出現逃難似的離職潮,某家中型報館去年離職的編採部人員佔總數四分一,多家電視台不斷有記者轉行,留下來的行家吃「散水餅」也胖了幾磅,吃到怕怕。另一 方面,某大報的管理層近日亦大地震,看來2011年將會是傳媒久違了的變革年,但改變不一定會變得更好,也可以變得更壞。 6 ]- v% [& Q; m J7 T& r+ B& D5.39.217.77:8898% w7 l- l9 _1 G$ m* A0 q; I, {/ a
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This brings out the problem of self-censorship which may arise out of the increasingly commercially driven media business. The media has an insidious influence that can shape the opinion of people without their knowledge. It is a powerful tool to push an agenda or justify a cause. I think of a book, Manufacturing Consent by Noam Chomsky, which warns us to read the news with discretion. 7 l( ?$ P$ u$ N+ S5 H$ r0 P2 XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ h9 b& M/ _: ?+ ~
[attach]1243411[/attach] % ^/ L! \3 t* O( _8 F2 x# q7 K% O公仔箱論壇作者: felicity2010 時間: 2011-1-11 09:00 AM
本帖最後由 felicity2010 於 2011-1-11 09:28 AM 編輯 * w% p# D, g3 e/ x" ?8 m+ Ftvb now,tvbnow,bttvb2 a( X! E) U, @/ B7 d0 x$ _2 W 我離開了我愛的崗位 柳俊江- u5 K: i: Y8 l5 [: s( ?
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2010年最後一天,我離開拼搏八個寒暑的TVB和新聞業,一個我原以為可以終身留守的崗位。 9 o$ k \' T9 h& S0 M5 z 9 u7 T6 [8 G! qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。十年前九月,踏入浸會新聞系的大門。當時對這個行業茫無頭緒,只是有興趣的學系選擇不多,想找一門「活」一些的學科,誤打誤撞而已。零二年有幸被TVB選中實習,當時還是羅燦、張志剛、謝彩雲的年代,新人壓力大、機會多。如此一個大男孩,曾經因為一個NAME CARD,被資深編輯許友明罵哭;曾經因為緊張而失眠、胃痛、偏頭痛;曾經因為頻頻出錯,自信盡失。難關難過關關過,跌跌撞撞一鼻子灰的走過來,每一課都學得很深刻。 - V4 \9 t+ R+ L; n. d" r5.39.217.77:8898tvb now,tvbnow,bttvb0 f1 E: t% n Z4 J! H
零四年駐京,然後跑中國新聞、駐廣州、間中跟領導人外訪,零八年以前總是跑跑跑,但大新聞輪不到自己,試主播老闆認為不合適,多年來二打六一名。別人認為我衝動、大意、包拗頸,不願交托重任。我一直沒有失去自信,在不斷的挑戰中滿足自我,靜待機會。直至四川地震,一貫有前無後的性格,打了自以為漂亮一仗,從此機會不斷,主播、主持,又轉了做專題,感激袁生默默給予機會,只是談話機會不多,未能理解他的想法。( I5 Y% ^& o2 R. k- e2 ^
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可惜,機會總是來得快,去得快。到離開一刻,每一位同事握手道別時總送上一句:「恭喜,你甩難了。」我真心為這萬人景仰的傳媒機構感到難過,為甚麼這裡總是人來人往,只是中途站一個?當然,「你唔做,大把人做。」是TVB的硬道理,但觀眾看見人員嚴重流失,熟悉面孔逐一消失,他們一邊看新聞的同時,一邊又會說甚麼?電視新聞部的公信力,除了來自機構本身,也來自出現在鏡頭前的記者、主播。透過努力建立了的專業個人形象,構成了公信力的一部分,為甚麼公司不能好好珍惜,給予合理的待遇? : ~/ A4 {+ j# k: L( T: `* A$ w5.39.217.77:88982 q4 z3 Y! d& \1 c
近幾年,新聞節目不斷搞「改革」,企圖收復不斷下跌的收視,晚間新聞成功吸引眼球,一時間帶來了新氣象。不過,這「中興」並不長久,新聞內容和觀眾視角的差異,決定了一去不返的收視率。回想入行之初,堪稱「黄金一代」的記者團隊,譚慧兒、魏綺珊、廖忠平、李燦榮、邱文華、吳曉東、趙麗如、莫宜端、鄭麗矜、呂秉權等等,個個獨當一面。在每一次採訪,高級記者當然揮灑自如,低級如我亦能據所見所聞,即場發揮,完成有血有肉的採訪。好景不常,近幾年記者淪為「車衣女工」,新聞部管理層對每日的新聞早已有一套「看法」,記者很多時被要求「照單執藥」,「老細話要呢個BITE」、「老細覺得係呢個ANGLE」…採訪主任、編輯口中的「老細話」不絕於耳,縱記者總有堅持,但經歴一次、兩次、三次的「勸籲」、「修正」,誰能拒絕隨波逐流?我相信新聞部仍算獨立,只不過太一言堂,老闆的意見太強勢,下面沒有人敢反對,在形式上追求自殺式的極端中立主意,禁絕趣味性寫作手法的同時,新聞取向卻太明顯,一點也不中立。tvb now,tvbnow,bttvb% {/ ^) T+ r+ F7 ^: C