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標題: 恆大奪得中國房地產銷售半年冠軍 [打印本頁]

作者: nick19 時間: 2010-7-2 08:19 PM 標題: 恆大奪得中國房地產銷售半年冠軍

北京2010年7月2日電 /美通社亞洲/ -- 近日，中國房產資訊集團聯合中國房地產測評中心共同發佈了《2010年中國房地產企業上半年銷售排行榜》。資料顯示，上半年有11家地產企業躋身銷售金額百億元俱樂部。其中恆大和萬科延續此前競爭態勢，分佔銷售面積、銷售金額的半程冠軍。宏觀調控對領先企業業績產生了影響，但總體看大型地產公司保持了平穩發展。新浪樂居對此進行了第一時間報導，部分內容如下：5.39.217.77:8898* N" e8 y" `( U; C
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20強增長穩定公仔箱論壇, G: [$ x# A, C

《2010年中國房地產企業上半年銷售排行榜》顯示，多數規模較大的地產企業上半年依舊保持了良好的增長勢頭。

銷售金額排行顯示，共有11家企業的銷售金額超過100億元。其中萬科、恆大、保利、綠地、綠城銷售金額超過200億元，排在前五位。萬科以355億元的銷售金額，成為唯一一名300億軍團成員。恆大、保利、綠地、綠城則形成了200億梯隊。

研究機構認為，儘管2010年4月以來房地產市場面臨空前嚴厲的調控政策，地產整體形勢變化巨大，但前20強企業業績仍有明顯增長。統計資料顯示，整體來看，與2009年下半年相比，今年上半年地產企業銷售情況有所下降，但相比2009年上半年，大部分進榜企業仍然實現了30%左右的增長，個別企業如恆大、碧桂園、綠地等業績幾乎翻番。
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恆大萬科保持龍頭之爭

值得注意的是，排行榜顯示，恆大、萬科分別保持了銷售面積、銷售金額的頭把交易，繼續延續今年以來的龍頭之爭態勢。統計資料顯示，萬科上半年銷售金額為355億元，恆大地產集團為211億元。萬科是唯一一家超過300億元地產企業。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ^8 ^7 P) U' F
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但從銷售面積看，恆大地產上半年銷售面積為332萬平米，萬科為294萬平米，恆大是上半年唯一一家銷售面積300萬平米企業，恆大保持了銷售面積的優勢。+ O; |1 u# b; \9 f. k8 I. \! v. h

研究機構認為，恆大地產和萬科的趕超之爭呈現膠著狀態。統計資料顯示，今年一季度開始，恆大就在銷售面積上超越萬科、萬科則保持銷售金額的頭把交易。總體來看，在多次排名中，銷售面積、金額的前兩把交椅已是恆大、萬科之爭。公仔箱論壇6 W- i' W6 s5 A6 B
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研究機構認為，恆大繼今年一季度後再次稱雄面積榜單，並且是所有上榜企業中唯一一家銷售額和銷售面積在今年上半年的樓市調整中仍保持每月環比增長，月月創業績新高的企業（2月春節期間除外）。恆大單盤銷售面積普遍較高，銷售額相比2009年上半年增長近一倍，顯示了逆勢一枝獨秀的態勢。充足的土地儲備、低成本和強大執行力將成為恆大進一步突破的動力，企業開工量有望超出市場預期，支撐2010年全年銷售業績繼續增長。
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決勝二三線城市5.39.217.77:8898+ o6 K; m; X2 Y- d

研究機構預測，地產調控背景下，地產企業將決勝於二三線城市。地產市場從今年4月份開始出現拐點。在空前嚴厲的地產新政出臺後，一線城市成交量受到很大影響。最明顯的時點上，上海、北京等城市的成交量甚至萎縮了70-80%，但前期價格上漲較為平緩的二三線城市成交則相對穩定。

受此影響，二三線城市的銷售業績將成為地產企業的決定性要素。實際上，上半年統計資料已經顯示出，二三線城市銷售業績貢獻比明顯提升。5 i: b$ L5 Z3 ]- h7 Q# V

研究人員認為，這一市場變化直接成就了以為恆大為代表的以二三線城市為主要佈局的企業在銷售業績上的突出表現，體現了企業率先佈局高增長二三線城市的戰略的成功運用。下半年企業只有均衡安排城市佈局、合理控制供應節奏、有效制定應對策略，一方面有望提升抗風險能力，另一方面也可為下一步的發力打好基礎。

恆大力求彎道超車公仔箱論壇+ W4 c2 Z; y! U1 X
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作為上半年榜單中的一大亮點，恆大、碧桂園、綠地等以二三線城市為主要佈局的企業在銷售業績上表現突出。尤其是恆大地產，以「地產麥當勞」模式在全國推廣。
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業內專家認為，恆大地產志在借助目前市場情況彎道超車。恆大地產已經實行至少三招應對超車。一是4月以來，頻出重拳的地產新政給國內樓市蒙上了一層陰影。受此影響，多數房企步入疲軟期，在銷售上遲遲難有突破。而恆大地產則在5月初率先隨行就市，以85折讓利策略在全國項目推廣，並在5、6月份持續成為環比上升的大型房企。

另一方面是恆大得益於其超前戰略佈局。據恆大地產人士介紹，早在恆大全國拓展之際，即有針對性地選擇二三線城市尤其是該城市的高增值區域進行佈局。目前恆大地產已經在全國二三線核心城市有幾十個項目佈局。

與此同時，恆大在標準化運營上日漸得心應手、在成本控制和戰略聯盟打造上的努力都使其得以在性價比提升上遊刃有餘。今年恆大地產和眾多供應商簽訂了戰略聯盟，確保了以最低價格獲得高品質的供貨以及物流。
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研究機構分析，恆大實施精品戰略，在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品品質；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工到材料設備都與國內外相關行業龍頭企業建立合作聯盟。由於恆大全國專案建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
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通過這一標準化運作，恆大地產確保了高性價比的精品戰略。據研究專家分析，標準化運營能力和高性價比產品對恆大領先都至關重要。

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