我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。/ N3 v6 R0 k4 Y! U1 S9 ^
# C! P+ ?/ i r7 U5 L- a/ f# [ 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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: k. D7 M+ Q/ j! }" S" A7 p3 U# F公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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2 ~, z6 Q8 {# a. `+ b; C# v( J* b 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。9 q4 }1 o$ M# x2 F) `1 h7 @5 J( |! O) P
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ]" P' B" a- q) |9 t
( a" L1 G4 W6 H( o. v+ {公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？* s! t' {9 Y9 l. X0 k7 s! g2 M
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇, s6 R& Y" ~) T
1 y( A- c; i& _- x& eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。0 M( {0 e* x- x$ q
$ m9 V3 X5 } O6 A" u公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77:88982 {. z; Z! I, Q& W% l* l+ G
4 F" {0 t7 d2 Z) f 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
- h% C5 R* n7 s; `! Y( y, tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 p u( T9 \+ D6 D( X+ N: V公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。) F4 @ _, G& z
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。( l g* w \1 {/ P( `7 @$ G. m
) B& z! W k3 @5 t 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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: r0 Q% Q0 h/ Z3 s5 m0 z7 r- Q. TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" g. y2 S# R7 M: ?, f5 Y) v
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。. n6 T2 v" L6 Q& I4 p
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb) `0 G8 o9 Y- R6 s% q) g
9 f: H$ G8 L; y* c8 b* {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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