我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？/ z7 G( Y0 x) r( m1 l% x
9 b8 C2 j0 c- v$ P, `# hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( R6 Q; \) }' f' b
' j0 L7 k5 \ x: @ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77:8898" U6 k+ i. y2 `( M: Z
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。' F6 H w+ j$ U) B
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.77:88985 }4 G6 G) o$ \+ u; k# ?1 w4 V' J4 b
* B' f. K& X. f/ h/ Etvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.77:8898% w9 i. U8 V ]) \4 M
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇1 D) [ m* X7 @" I1 Z/ M! p* h
- l3 ?- X+ x0 ^# m% e8 x公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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: L2 i* {0 O: w" z公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。) b- J6 t7 g# _1 W, P! T' F
: n( a1 v [9 w9 f, t 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇# H4 F3 q- f F* `% t4 ]3 ^
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。tvb now,tvbnow,bttvb) j( ~" A1 q' L- X0 I; z C
" ~1 Y( B( r6 M, [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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% h% z8 X* `& D* ^9 D! i: i0 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。5.39.217.77:88980 Q: w0 l4 {4 T; S- n
4 x2 t% j, g4 E# V公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- w# }* r9 h7 P" K- }( h. d" V
/ A q; f) J: E! y- _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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I& d( g) U$ j4 a: _4 v2 E* R6 qtvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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4 W. d; N2 ?# K& p5.39.217.77:8898 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。' N6 R ]$ z7 I! F
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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2 _" A4 L" j/ A$ K- i0 w5.39.217.77:8898 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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