我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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Z0 s9 C( v# n+ T* ?; u; m 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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3 \7 u9 U5 e9 |7 q/ O5 ttvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77:8898, o9 r- b" O1 |/ Z
" B8 h0 G7 |. f& ytvb now,tvbnow,bttvb 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。. K' z+ A7 k8 B5 O2 B
/ H8 @: Y+ E& b9 Q& P! v& m) D: b 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。, R" _& H. k5 B+ E% L
! `0 n! ]" f8 R$ Y+ }5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？& \' C( C7 z" H6 J+ T$ f
% h# t5 y+ b' Y2 ~7 B/ g5.39.217.77:8898 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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8 i# p" d; h/ {" e% ]! f 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb0 n1 Q" Q2 H6 R7 Q- S7 N% P* n
3 P! W4 Z+ g! L1 ]tvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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1 z- I J3 M, I. N2 X" z- g L公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。' ]/ |. \7 P( ~7 I1 b# Y3 O" i
+ J! k w% Z( |4 q9 G5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇% t% |. I" L' d& k# H7 z! Z3 j0 H
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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2 y$ t% _8 `# k% v. K 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb) i, p. d7 j! B) m4 v8 k0 j4 M
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇6 x4 N2 O; q4 V8 n; s" Q6 Q' X t5 g5 S6 n
# b' l2 W, v: M* @0 J5.39.217.77:8898 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: T% s5 I4 c* f9 S9 r5 D4 L! X
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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