你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

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我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- {" A, l5 g, M( x( Y# r

* w1 _9 p% F6 |4 `                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ u  e" V' u4 v( n4 Q! u% T2 J

" b4 g0 {9 h/ W3 P8 ^3 G& s) Mtvb now,tvbnow,bttvb                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb+ [- z2 Y4 Y# x( u. z  H3 h

" V7 L* h7 @# k- k4 X* G3 S5.39.217.77:8898                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77:8898$ P! J2 t: N+ O7 P9 G$ {% }

7 D, y; H; F7 a+ ]6 V4 m5.39.217.77:8898                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。8 n3 j- [4 _0 O2 ^0 L( l1 u

: |) z' {; W8 }tvb now,tvbnow,bttvb                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.77:88981 ]4 \! m+ r7 H7 w) H

4 T* b, v9 Z; S/ f# \3 h# I" j0 @tvb now,tvbnow,bttvb                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb0 y) w5 A  \. v3 {$ V6 S

9 N3 z% g7 Q; t& [% R# }公仔箱論壇                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇2 J$ V$ [5 `3 z9 O+ t: v1 k

2 f4 _2 N" I1 K, [& Qtvb now,tvbnow,bttvb                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.77:8898* U: m9 [' G% s' c

8 q3 Q3 u* ?( F7 C0 o. `  Ktvb now,tvbnow,bttvb                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.77:8898% b3 M% O( |* Z9 e8 v- j
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                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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6 \% f; p- Y" D$ ^6 ?6 f. K                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇  w: k6 _! I7 S* V- J8 u' `0 h

4 z$ @9 ^9 Y6 h) r! W. tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ?: ?- l+ ^5 r; Q
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                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb0 ]  g& f0 a6 u$ D$ `2 \$ _* G1 K
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                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。1 G4 k/ o6 ]  V. p6 m8 N; Q
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                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

ironeagle

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ifire

不错