我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。( t* E4 i9 F0 u* i3 T- B$ a3 d
5 Y( [0 D) l% i' w- l5 F! }* bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇9 s ?! |5 c( u0 `) ]
5 B) D: Z3 y* u( m' X公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？- T3 T! n1 c2 E3 n
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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) v$ h" l& ~3 w' R. L) N5.39.217.77:8898 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。) L5 R3 j9 C$ p$ r" E! V2 H
( X* n5 Q9 ^( z6 C& E: F1 W" y- T公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb: D4 l- n) T4 _
: }5 ~( R6 L0 E; t# Ztvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇, B, x1 H- W# a
. w L* T" v2 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 z5 A8 H* M! Q+ y
' q' N) b0 P9 _# [5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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. C. ?- _( ? R9 ?7 H3 A 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。( D9 ^9 J* o! p
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇% V- S" J. n0 E2 b& g d
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇9 [- b$ w/ E& ^1 b( ~
& K) k% @% T' p6 r5 Z3 x' H7 U0 ~公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。0 V! s6 \4 D$ T" a$ O
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 G4 i* i$ c# L( ]' W. ?
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5 p% d3 ]6 a, V9 T6 H
, r1 G" c) `+ U& t/ K- dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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