我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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' I; S- Y2 w4 b( ]: P( H8 l. ktvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？3 y/ S( G l, K. i6 N
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb# W5 O& w9 q8 I0 {9 f& \6 B! U
$ @- n4 k$ i* T- O5 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇 h, W4 r* y9 V
1 B9 m( D2 z- M" R% xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
( ?, e( x2 ^* B$ l' z2 ^1 O公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% Q; h$ d+ s& s& [
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb8 {$ N8 N2 c; B& ]& W% b* D
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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- F# p' L- n- |2 p. rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77:8898: ]9 d9 z$ |) i4 j
: r9 B \" ~9 u8 `3 w+ `( a: U% ctvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.77:88981 }2 h: I t6 | {* S
& P; [% e7 I& n3 b& A& Ftvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.77:8898 ?* U0 o( Q+ h4 x3 j
# z. l2 V- z; u+ Y3 |6 s ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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: d ?) F. I, C" I# B: R; ]% u+ G% U' M 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇( M/ U: k- a( z% j. \6 p; {) h
; ]( t* B4 Z- w9 P( p& l公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb5 r. @, m" w' T! q O% J) i3 e
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。+ ~$ [' F, V6 J3 }* a
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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0 W, B: n' a* i2 |3 z5.39.217.77:8898 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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8 M* L, F7 m3 R8 V( e 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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