我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb* |* U" C4 E: o
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.77:88989 b' S) a& O. }3 ]
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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0 }6 }" T4 S- ~8 E1 h' L5 z% }+ h$ a ktvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; a; f/ Q& P" R) H+ h
1 a' G* f8 e7 W公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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3 Y; p3 e" Q W F6 t4 ~* \; uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.77:8898: K% d3 [; }" F+ R* a0 E7 ^
X0 k, x" F8 X) k+ v, Z 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇1 Z* Z5 J2 W4 L3 K2 ?8 p, C
8 ~$ h" H# `' q8 z* Q公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。/ f* k4 T4 u3 G; B
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; ~( @4 b" P8 n
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ z" [0 \( R& A/ g- ?0 C
3 x$ k/ P8 x0 U! ~ 我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb/ w- r" }# ?" J7 a- m+ [6 N
+ I" v% G& ]7 H& d* o/ [- U, r 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。7 L# o. }/ J1 C( N. e0 y3 \6 {+ @# f
7 k, S# K5 N/ b# t2 x公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇# E5 b. s7 [7 f& l* b s
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。- Z' _1 @( y1 A0 H; u
; G/ g0 {- ~. V/ P5 R' V2 o公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇, C/ X$ Q, V* Z- A: d/ R2 ^
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。! r- B/ l/ Y# q: V1 b# _* j# b
' {2 u5 q* F8 \" O8 j% p; b 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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* e8 L, Y' b5 {- \1 Otvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.77:8898 u$ q4 I: P% ?4 @8 i* p" o
) H) F+ x/ g8 o" ^* {5.39.217.77:8898 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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