我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
4 B$ N5 y3 g9 Y7 A. VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 ]% _5 v6 {/ z6 C* aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb2 d; h4 X9 a! o. ~" W
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb4 E: E: g! G5 z+ H( J8 c
, X+ A/ i2 X/ z3 Z6 _5.39.217.77:8898 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb) |# J$ W6 e0 y6 u' v" B
X! l, v( I6 U* i; o 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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- Z# X, w; q: Q$ m公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.77:88986 M$ t W9 k2 y5 ^( e
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb$ q- Z, Z7 v+ Y7 C. l' w( T
$ M: F. I; @5 c 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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# M5 X& K ]9 S) @6 Gtvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb; [- _0 J( ^$ e9 h0 @' G
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
0 Y) U6 U% D% G7 a$ X; r. RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
\0 _. J. W+ [0 [) C5 K9 d. g+ l" D公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77:8898 [& O9 P3 |" N2 B# }/ g
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 p% X2 f4 \7 l M
9 f7 Z5 ]. s9 L# r: d; u9 ^tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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- E% B. f' \) u7 \7 h9 ?7 M3 w5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。9 N: n! S; ^* p3 I" I
* P7 i% O+ l$ | ~1 p公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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O$ q+ B% x- w8 a2 o! L% ] 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇9 C" n! W' K5 \* @0 ?
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇- w4 P. a1 U. f
! {! E3 F, n! [: c! l6 {5 E! E5.39.217.77:8898 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb% E1 `9 N Z1 w0 ^5 [/ q, ~. g
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; {! N0 p- l- x) ~
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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