我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。 Q, ?% O* B$ i1 m8 M5 W, S2 J3 G
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇' {5 M* j. D0 _* j* L( L
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。8 y- i$ y! S7 }* ^6 D" y/ T
0 X4 m" p* B" P5.39.217.77:8898 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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4 L. g8 d6 _1 x7 V7 P( _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。6 N2 D% P' K: t4 k7 g* ~
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb+ ?; u: Z1 L; E. v
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb- i1 ^1 E7 I% r% x3 _# B
# u* `6 ]& Z O. s# D 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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" ?, y% W' _- R& P8 n公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb' ]+ \2 V' h4 D9 K7 {- G3 e
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。0 k8 Q$ e8 P9 A
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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* W3 D3 q3 E! |3 z" l+ utvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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6 o2 ~! ^0 H- w }- ^8 u& T5 Y5.39.217.77:8898 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇5 E9 R; }) |3 G. ]" J% @
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇* u; w5 u$ M" n* D
0 {0 L: j _& N5 ^ 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。1 a7 \ g i% g9 m
) U% E) J9 ~& b) l5 m6 Q1 ltvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
6 t2 q$ k) d) @# G: kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, J, K3 U2 L" u$ Q+ e6 |9 F+ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。) x2 a* A# Q/ E/ K
8 O0 z0 m- N8 T. r6 w公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb9 ~0 _! m3 I X( j. b# D9 v
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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