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你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇# C% A5 d& r" c. ]7 ?

2 |" ?8 f! i% `7 N5.39.217.77:8898                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, C8 n) e4 b' x
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                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇8 n6 j0 A- m; t: B3 h7 I1 e

! ?/ r8 Y5 l, u! i) p! p! P- ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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- C! C" Q& F, t. ]2 G& a5.39.217.77:8898                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
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                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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; t; Z* h+ T, F) N/ w                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb& W% j0 ~8 B$ R; S+ C
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                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
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                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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! [3 N4 ?* k0 F% J9 A公仔箱論壇                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。* r' I+ [5 x, {3 [

9 o8 s- l, s' R" S6 E- b- b. k; Ytvb now,tvbnow,bttvb                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。8 a' [' |- p0 R! J) h  ]0 K8 ]
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。( F6 {) [- F- h; M* o
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                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。公仔箱論壇/ [5 F* B4 G; q( F# u/ r2 N! u) C

0 _5 ?6 {# r8 k% H0 U6 k公仔箱論壇                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。$ _3 a3 v: c, @* U: m
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                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇* P( d7 m5 B+ V' F/ u

0 }/ ~+ X  n$ e) ]& E% I4 n5.39.217.77:8898                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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0 _- P, V' A! Y. G2 ?' f+ H                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
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                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。公仔箱論壇; p6 j/ _  }9 a% o
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                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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; S; B" |9 I' I6 m  k                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
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