我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
) l# ^, D/ p. P& ttvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! _% L; [* F+ P
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？. ]8 G( _* V. p6 y0 h
. E% ^: ?1 j- NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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. G3 @7 U9 O7 \ 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。' _" v! F1 ^8 X! v2 g) m# E8 V
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.77:8898, j! d1 p n5 U6 y; d
L0 K/ C W1 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ~* c9 `; M* m. y' K. r$ O* r% E
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77:8898. ]( P7 s( Z7 E/ R
$ M) U2 K) v$ ]% T* q# ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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; t: S: ]3 p% h4 ?( J' M; R; T! I1 Etvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇. {6 x/ \+ o; \2 t2 I! q8 E1 b
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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+ F( G* ~* K" d% P5 ]6 ~1 ^$ C5.39.217.77:8898 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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; [: V4 W6 w( K! q8 HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。5.39.217.77:8898$ X- n$ F" s! r' \/ O1 J. h
! h4 h4 H+ Z5 w+ C( X5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。' Q4 y" N6 y" I* k; h% e2 w
6 t' ^. b$ _8 |8 ptvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb2 L% K3 J2 s, J$ O
4 R0 K$ k% c6 T2 u 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb' Y8 j# S7 M& J! Z! ~5 E4 G2 V
/ l1 ]! l- J" h* I8 Y 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇& M* V, H. _# S& ^' {2 a
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。" H, }; C3 I* v0 U
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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