我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ~+ y, |" m; q0 ~2 T4 r
S; S* ~9 V. l/ Z# Z/ ]tvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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( n4 b4 q; N! S' u. Dtvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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l3 H) P8 k" \& m ~6 i; iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。7 ?7 o9 Y$ d) V7 Y7 b
: m8 _. N5 w ?+ L Q) Z 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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2 |# k8 s( F( C 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。0 l$ ^3 c; S) b U9 W, F" V3 L& d" \
D9 L% X0 A, r1 {5.39.217.77:8898 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ I5 `& b* E& z; h# Z
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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) X0 n2 f! @) ? 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。0 J; P7 J* }9 F. O: |7 r
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。+ b) _* t( k% B$ ~2 J
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. E7 E5 }- u4 M H: o7 M
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb M* B. ^$ w; ]( D* z
i- v8 _/ U* V3 c 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。" x* _0 ?$ i' `; h2 t
8 ^8 v1 D* ^0 l5.39.217.77:8898 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。) \& D; K7 M* t( @. K
" J$ Z2 B$ B/ U- o$ Y; F4 W9 C1 `5 p1 S 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb9 [- L. v, |4 d- f2 ? W
+ W4 i/ I7 h, p7 k$ M公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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# e) ~0 `5 q4 {5 e3 U% {6 T公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。, t2 H1 \6 _' [
- }- B( M, ]9 z( C9 S6 R1 N# J, w7 M5.39.217.77:8898 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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5 T. c. J. S- |# M9 G 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb8 P: q! c/ w l* a
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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