兜兜轉轉浪子滙豐回頭了

闊別香港十多年後，滙豐集團行政總裁的主要辦公室明年回歸香港，集團業務重心向亞洲傾斜。亞洲尤其是中國的經濟發展，吸引了浪子回頭。公仔箱論壇% Z/ k$ U  J4 ^' A0 Z( M

香港上海滙豐銀行於一八六五年在港滬兩地成立，在中共取得內地政權後，滙豐以香港為中心發展業務，在英國管治下擔任類似香港中央銀行的角色。到香港回歸底定，全國人民代表大會通過香港《基本法》後一年，滙豐在香港和倫敦同時上市，再過一年，總部遷往倫敦，並且購入美國主要經營次級按揭業務的Household International（後改名滙控融資），積極進行全球化擴展。8 Z) p4 r, x; }. q% P" g

還是香港股東最好

這是繼一九八三年本港老牌英資洋行怡和集團遷冊百慕達後，最轟動的英資大行遷冊事件。不過，滙豐遷冊對香港的震盪不及怡和，與中國的關係沒有鬧得那麼僵，原因是怡和是在中英談判香港前途期間遷冊，全系在港上市公司都從香港的交易所除牌，改去新加坡或倫敦掛牌。滙豐遷冊倫敦，雖然包含對香港法制前景的存疑，但是也有營運上的實際需要，認為香港業務趨近飽和，要衝出香港來帶動集團新階段增長。
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當年滙豐為打入美國市場，不惜一改向來穩健的策略，收購「次按巨擘」。這種進取策略確曾帶來可觀利潤，令滙豐控股的盈利大增，歐洲、美國和亞洲（主要是香港）各佔三分一。但是這樣風光的日子並不持久，次按泡沫爆破連帶衍生工具捲起的金融海嘯，令滙豐這個次按大債主泥足深陷，在本港所有上市銀行中表現最差。

《聖經》中的浪子在外風流快活散盡錢財，要吃豬食來果腹。滙控情況好一點，靠亞洲地區的豐厚家底，不必像其他歐美大銀行要接受政府接濟，今年初的集資行動，高級人員來港動散戶以情，也得到大批忠心投資者支持。& D3 O' y! Q$ _7 A: t+ g

當初滙控意料不及的是，香港業務隨着中國開放改革，出現新的強勁增長點，今年上半年，中港業務貢獻了滙豐四成的盈利。同樣是英資在港發鈔銀行的渣打，採用有別於滙豐的經營策略，把主力放在新興市場，業務增長比滙豐為快，香港和印度成為增長火車頭，最近還準備申請在印度上市。tvb now,tvbnow,bttvb" H% a7 o3 P) ]* l& X
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滙豐壯士斷臂斬去美國的融資業務，主席葛霖昨日形容亞洲和中國是全球、也是滙豐業務的重心。滙豐由遷冊至「半」回歸（集團總部仍然留在英國，接受英國當局監管），有點像《財富》雜誌在一九九五年於封面宣布「香港已死」，到本港回歸十周年則承認：「啊！我們錯了！」
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利用香港近水樓台

香港不少人對滙豐有感情，喜見滙豐以香港為家。作為跨國上市企業，滙豐在部署發展策略時，只會「講金多過講心」，把行政總裁主要辦公室搬回香港，主要還是看中大陸市場的潛力。
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滙豐現時在大陸的業務，排在外資前列，並且積極搶佔「一哥」地位，搶閘做首家在港發行人民幣債券的外資銀行，又促成人民幣跨境貿易結算首宗生意，並且積極部署做第一家到上海A股上市的英國企業。至於能否完成入A心願，還看中國政府。

滙豐回歸香港的行動，令人估計最終目的地是回歸上海。中國在金融海嘯後仍然錄得強勁經濟增長，而且帶旺亞洲，有分析估計中港業務未來五至十年會貢獻滙豐五成盈利，中港市場既然是滙豐的強項，香港也就成為滙豐享近水樓台之利的平台。

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