返回列表 回復 發帖

莊耀洸﹕政府須棄用人唯親黑箱作業

tvb now,tvbnow,bttvb$ _1 Y' m. V" d5 N* J% c& c( Y
早前政府建議分拆平機會主席及行政總裁職務,將主席兼職化,平機會竟表示支持,我們對此感到極度遺憾,這反映醜聞後的主席對政府千依百順,委員對平機會的角色無警覺性,難以寄予厚望。我們擔心,把平機會主席兼職化,會削弱他/她行使權力的能力,損害平機會打擊和消除歧視的效能。要根治平機會管理不善的問題,政府必須痛定思痛,改革現時黑箱作業用人唯親的委任制度。tvb now,tvbnow,bttvb5 G) _0 O$ @4 S4 Y, g5 i: \
: M: X& V/ P# J

$ p5 ~* l8 o- D( Q5 h/ x公仔箱論壇人權機構主席應屬全職9 r: H( c8 w, O& G1 _
我們相信只有全職的平機會主席,才有全副時間及精力投入委員會的反歧視工作及管理運作。若主席轉為兼職,我們擔心他將會變成一種公餘的名譽工作,甚至淪為政治花瓶,而其全職工作,亦可能損害平機會的獨立和公信力,不符國際標準(註),與國際慣常做法脫軌。若找到一名有承擔的業餘主席,要他放下本職的工作處理平機會事務,對他亦不公平。再者,主席由全職轉為兼職,其薪級點下降,連帶在建制中的位階下降,既削弱爭取最佳人選的條件,亦有礙主席與行政部門打交道時所發揮的作用。5.39.217.77:88984 o8 S( `3 a6 r" \% k" I/ w' N" F6 w

4 t  Z; c. g& gTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。平機會近來屢遭批評管理不善,並非沒有設立行政總裁所致。否則,按政府的邏輯,則申訴專員公署及私隱專員公署都屬管理制度不善,要設立行政總裁以削弱專員的權力,我們對此不敢苟同。
2 s0 I$ V; I2 t9 ]  wtvb now,tvbnow,bttvb6 h  i" |1 @1 E8 ~, ?2 x1 U7 J
問題的癥結在於政府的委任制度。現時制度排除異己、用人唯親,以及拒絕公眾參與和黑箱作業,以致委任了欠缺反歧視往績及欠缺承擔的主席,以及不少唯唯諾諾、出席率低、工作有欠積極的委員。政府必須對症下藥,反省及改革其主席和委員遴選的準則及程序。) \- p: E9 i7 v% _
: m' j% U+ W- K

5 I5 K7 W2 I1 r: Q5 q$ lTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。遴選過程須透明tvb now,tvbnow,bttvb9 y! i8 H0 i( ~
政府必須確保下一任平機會主席擁有《巴黎原則》所要求的特質,包括:他/她對人權工作有明確承擔、深入認識和豐富經驗,具公信力及獨立於政府。為確保主席符合上述條件,招聘和遴選的過程須具透明度,並充分讓公民社會積極參與。
4 y6 d' w9 T2 I! v# ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb  `$ @7 X  Z; o; Y5 K& p7 e! S
因此,政府應參考《巴黎原則》以設立遴選委員會,廣納多元化的公民社會團體代表作為遴選委員,包括來自捍衛人權和反歧視工作的非政府組織、弱勢社群及其服務機構的人士,有關的社會和專業團體及立法會代表等。2 z6 j4 g: ?4 v' `1 \+ u

: x, r+ W' l% q遴選委員會在依照《巴黎原則》並廣泛徵詢公眾的基礎上,制訂和公布有關遴選準則和程序,公開招聘平機會主席,包括歡迎公眾提名。爾後,委員會按照遴選準則挑選數名入圍人選並公開入選名單,提供入圍人選的履歷和工作抱負,舉行公眾諮詢,讓公眾與候選人直接對話,最後才選出一人,供特首委任,以清晰展示遴選全程的獨立和公正。
/ t5 V2 f" e+ A  E2 M  g5 }+ m* s( \1 ptvb now,tvbnow,bttvb
+ ]2 u/ f0 T2 W% R/ Z& S1 |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。註﹕《巴黎原則》是1993年聯合國大會通過有關國家人權機構的國際標準,請參考Commonwealth Secretariat,‘National Human Rights Institutions: Best Practice’(London,2001)
9 H: r$ t2 _5 Z0 e: B2 ~/ |5.39.217.77:88985.39.217.77:88983 V: [# x0 i: J4 s3 @/ L% a1 |+ a  @
作者是香港人權監察主席
: W. j; n' _) V9 S+ V
返回列表