曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
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有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。公仔箱論壇3 K4 O" Y4 ]6 M* V9 h
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李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。5.39.217.77:88986 `! X* K4 I a9 d0 f. X7 X4 l
. p' f9 j9 z( T k' w" @3 L李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
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對這個故事，李先生自己的解釋是：% q- k$ k5 p% L
6 l& w, B" e+ d公仔箱論壇每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
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第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。tvb now,tvbnow,bttvb' A7 e2 G. Y- Z+ d& V v' ~& L
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一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。
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& c7 Y3 J) R" }2 Dtvb now,tvbnow,bttvb當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& N# N4 @/ C8 [: O
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李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。# z5 [8 i1 a5 |# R# Y1 U# V
( O) P: `) L& a! y4 Q" P公仔箱論壇李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
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我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。5.39.217.77:8898, B9 ]7 K4 ?; \2 r# D- g
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「為人厚道，處世精明。」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。公仔箱論壇* _8 [; G! l# s- F" [
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鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。
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. H$ h$ j5 F( B2 y' t! n公仔箱論壇但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. E+ k. x6 {6 [: L; B5 A5 `& B" g
2 j! b) j) y9 F: E+ KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
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在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。公仔箱論壇% t6 d7 G F! J& N5 I7 E* V! a! D
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但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。+ u9 x( C7 D3 y, x' w! w& Q
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因為人心如水，水能載舟，水亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
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「為人厚道，處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。tvb now,tvbnow,bttvb/ e! C, D0 ?! E! A6 r/ `5 L
: Y1 ^9 s$ V" X/ i' L1 m; k: c: b- [公仔箱論壇處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。* _3 v2 F; \6 ^! |) G
6 I' P/ x) x0 A4 X {所以處世精明，必須還要為人厚道，如此企業方能可大可久，這是有深刻道理的。 |
發表於 2025-9-16 01:55 PM
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