曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：
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有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
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李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
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李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。
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對這個故事，李先生自己的解釋是：; C1 K7 r2 f5 s/ N4 V3 h: w
5 M7 d4 k, g0 { ^3 O* e0 I公仔箱論壇每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。+ C% k/ W9 V) O9 j4 Y3 h, n
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第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。5.39.217.77:8898, V# ]9 l+ e$ q" u* j! ]* L+ E
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一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。tvb now,tvbnow,bttvb& f+ J$ H" |& G" e1 c& d: k7 f1 v: r
" s. \! R/ ]% I; z, ]) T( b1 K1 p0 D- ]5.39.217.77:8898當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。公仔箱論壇/ T& ~0 N6 `+ B4 v) q. g: K' W
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李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。8 q$ I1 J: }* ]7 P; c# s( k2 ?, n
: f! r4 t% u4 A0 S9 s李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
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/ _% I* @' a; V2 S, l; aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。
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「為人厚道，處世精明。」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
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鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( C9 |- U- G" U, C
+ y9 q4 G5 E" _- L1 V. N9 `, U但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。. |) ?, X7 ?( ]! u2 ?9 y
0 b2 e/ Y/ R( F4 S T% Htvb now,tvbnow,bttvb而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。5.39.217.77:88987 |; K6 v2 E! R% w2 `
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在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。5.39.217.77:88981 j7 K- |( D% T( A1 x
" { F& A8 M# e* z6 Q4 k5.39.217.77:8898但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。& }) x# n' y6 x7 L9 j! ?! ]
% R& l' k* l6 R2 R0 t4 g0 v: a0 P6 E5.39.217.77:8898因為人心如水，水能載舟，水亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。- Z \3 B! X2 i& L$ m! H
. H I, k) M- D9 V# g「為人厚道，處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。" Y/ c* z- R, S: C
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處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。' Z% z( f- Z5 A) d% w
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所以處世精明，必須還要為人厚道，如此企業方能可大可久，這是有深刻道理的。 |
發表於 2025-9-16 01:55 PM
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