在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。公仔箱論壇" ^& i8 h& W; t# \6 F- M. h
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。公仔箱論壇; R# F4 C0 R. h8 r" b4 ]: i; A7 x
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* v5 ?6 \" ?! ^8 Z2 m% N$ T4 L
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。* y1 X+ q8 t+ B1 u% M
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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朋友回答：「沒有」3 F3 k1 t. S' I. K. P( R
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？" \+ K: A2 u! W$ D5 R
/ O0 ~2 k O) m; N! M或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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M: X) D* q& ]2 x朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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; ~; m( t1 V4 E& m/ h3 e/ @( |剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。tvb now,tvbnow,bttvb+ f7 E5 j# B& y- i6 ^8 F' f3 }
/ X, S# m# r( L F公仔箱論壇最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。" R8 d9 S0 I# C! ~' }' S4 `2 ~
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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每人限拿一袋(洗好切好的)。
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9 p3 J$ J8 }# h' K6 j& I連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。tvb now,tvbnow,bttvb- {6 @& K' p' N9 n, C& o. k3 E
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」公仔箱論壇$ @! y9 y/ D l7 s8 H4 @2 y
/ K* Y6 h$ T$ D: c3 s2 u公仔箱論壇我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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3 o) Y0 W# G8 @- P* {; T0 n7 e3 E5.39.217.77:8898不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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% z: D. p/ c) Q" S& ]公仔箱論壇各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....公仔箱論壇$ p2 ^) e" ?' }* a8 o# j6 z1 b; j6 |
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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1 T; X1 Z5 L7 [! U) m: T1 A/ h' v5.39.217.77:8898記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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