有位善心的富翁,蓋了一棟大房子,他特別的要求營造的師傅,把那四周的屋簷建加倍的長,以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪。
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房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋簷下,他們甚至擺起攤子做買賣,並生火煮。
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嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
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4 D' r( z& l. F% }冬天,有個老人在簷下凍死了,大家交口罵富翁的不仁。5.39.217.77:88985 c6 J3 \ E% v+ o+ W4 U! G
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夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,富翁的房子因為房簷特別的長,居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。5.39.217.77:8898" ^" z! _1 Q3 M1 r* u1 G
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重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。
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這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,但四面有牆,是棟正式的房子。
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許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,並在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, \1 A6 _3 i4 f8 |0 ^0 |
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沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。5.39.217.77:8898% R! A, Y' b( n7 t3 R$ G6 Q. S
. t* X$ w$ {" C2 p c) C3 |' i4 G0 \公仔箱論壇為甚麼同樣的善心,卻有有那麼大的不同?
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故事中富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,這中間的變化是甚麼因素造成的?tvb now,tvbnow,bttvb" h, E t5 a% m+ q1 {5 E9 U) O
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是大房簷與小房子的差別嗎?
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還是其中的用心有甚麼不同?
8 T. q3 i1 O7 M1 |( ?tvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.77:8898% W& C( O9 a/ @; P
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?
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又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?5.39.217.77:8898/ D6 l* U+ s3 N: K. q5 V
7 n& @, t7 m2 S, `5.39.217.77:8898答案在----
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3 |1 {( ^$ O- @公仔箱論壇寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!
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你知道生活在富翁的大房簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受!公仔箱論壇1 K, p5 g) L6 z+ {6 @# Y& V* b
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而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有哪些感受!tvb now,tvbnow,bttvb* _, C) x8 O" n# g1 _3 n, _
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在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?
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事事都要依靠你?
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% ^' J, }+ ]: m' s公仔箱論壇不放心同仁處理事情?tvb now,tvbnow,bttvb" s" ~' q( X2 h/ o, {+ X, C W( ^; `( `
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常常要看臉色辦事?
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以防弊為基礎設立的運作結構?
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還是……。
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甚麼樣的狀況是有獨立的空間?
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給予清楚的目標?規範內自主,給予做事的空間?5.39.217.77:88981 L: f* w( {4 s% k% Y
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還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?
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. |+ A9 w8 c& _& r0 L公仔箱論壇還是以願景、使命激發自覺與承擔?
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& W7 D, Y5 y! p- ]7 q還是……。
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, t7 C) L* x6 k- O媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。
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8 {+ b0 r6 F+ `( z7 M+ s, L! h5.39.217.77:8898「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁,「獨立小房子」?卻變成最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思!
# f0 l) }+ r8 |8 ]% _/ DTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ~: ^+ n6 ]3 w
為善的本質是甚麼?
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領導最終的目的是甚麼?9 z2 C- g+ h' p. L' c5 O9 K( X+ J
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為善與領導共通處又是甚麼?公仔箱論壇, n5 {' F, H4 ]8 t: z+ w1 J8 R
# X/ l$ S! L$ F3 j' X$ c( B" u: ^, b只是解決眼前的問題?
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還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?tvb now,tvbnow,bttvb2 L3 w! R7 ^5 q9 v. a/ g, w" K
' v% X h! n. o; fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。所以領導,不能只是注重事情表面的完成,也不止於問題的解決,更重要的責任是「啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真實實的人來,要當教練不是當主管」。 |