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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。, a# @' g- |: h* Y

8 A3 d' `5 S6 K4 q2 f9 N! PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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3 e7 r+ p; x- wtvb now,tvbnow,bttvb教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。5.39.217.77:88988 T$ n+ P8 A6 T& Q7 _

5 z  V, S! U: P- {  |& CTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。公仔箱論壇8 B( Y& e7 q$ q! y% ^/ b: b) R
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。+ C: E+ E! u& v0 H: Y6 j, Z
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年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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/ @% m0 K6 Z+ R! n! TTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」- s  z  \! a# I7 d  n* R; ?
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。2 C/ I7 v  e" W# r

4 T1 n5 E, S" f0 n0 `# I8 Xtvb now,tvbnow,bttvb在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% F3 {& T$ f' X2 c8 h+ ]1 Q

, j1 i4 F, L' B" u! D公仔箱論壇少 (不)多(是)TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" e: v9 D* j# `1 o" D) T! m( m: R
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。2 P& A! V0 p- o( Q$ \9 ^! V  T

, z/ S7 r) _! T* E9 G" @後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:tvb now,tvbnow,bttvb$ `6 a9 ?  ~0 }% t1 P7 R

! m+ V% u) {4 k2 Jtvb now,tvbnow,bttvb少(說)多(聽)
- ~! |, S9 z$ j5.39.217.77:8898也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧6 e9 c/ Z1 Z9 c; y- H
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當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:5.39.217.77:88983 d% s# P7 D3 D; W# ]2 ?$ ^7 Q
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少(我)多(你)
. G& T' [8 z$ |3 N- A& R也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; H( E2 \" O- Y# k+ \

) s7 c2 J9 @! f5.39.217.77:8898成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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- }3 {( T. ?4 Rtvb now,tvbnow,bttvb少(舊)多(新)
/ t" v* V% T# t! B/ S8 ~tvb now,tvbnow,bttvb也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。
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最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。tvb now,tvbnow,bttvb  o+ N& ]) Y( _/ f, V  M9 {3 a! f+ J

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* U7 R# [+ C3 x9 n8 {9 i# {公仔箱論壇老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。
「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
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