一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。3 C) S% k5 _* m3 z& {
' c4 ~: J& q& [6 V: o2 ^$ b公仔箱論壇當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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& U: q8 ~1 |; l2 ^$ D5.39.217.77:8898兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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0 i/ ^, Q: r2 W5.39.217.77:8898此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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# m8 `& Y* l* i- r9 ~! s* W! b乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。. j* q+ M! x; m; P- Z6 j2 [, C O
2 Q# m) ]- ^* U) x7 _" \tvb now,tvbnow,bttvb兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」5 U# |) y) I# i
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 tvb now,tvbnow,bttvb3 ~) o1 g( Y& J8 c) c( n2 B2 \
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」) E; | U9 ]$ [
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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3 F+ m& A" E, r/ z& w4 P公仔箱論壇過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」5.39.217.77:88988 f9 ]6 Y+ F, O: u0 B# a: A
$ Q6 E8 f5 b" l4 `$ Rtvb now,tvbnow,bttvb而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。公仔箱論壇7 F( j; g9 `! i3 n2 W5 A6 w4 E
4 o9 h% u6 a6 m) M) f# f當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」; ~( ?! N. y1 H3 w
. M# W9 f- y- |: S& Q& t2 ^$ H平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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6 ] C9 J% I O! T: @ w& z一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。tvb now,tvbnow,bttvb) z5 g- `2 N7 B, T0 n ~
1 x7 V5 F! }* H# U6 j5 w8 Q由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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+ U) R+ L4 {/ ]9 j3 p4 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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" C4 \, O: @7 w; D$ v' r如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。tvb now,tvbnow,bttvb# O) K/ f* w! k" l5 p
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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# A; v) s3 C! G \5 O9 _所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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+ J1 l$ r0 W( F. `1 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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