一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。
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因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。tvb now,tvbnow,bttvb7 f5 `, y) E2 V, O' C V
5 e4 g" ^7 Z- k3 W7 T, a$ c5.39.217.77:8898當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」
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1 T# Y. T9 n# E; k/ z0 v: Etvb now,tvbnow,bttvb兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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1 b" H8 k3 z% Q; M5 J5 T5.39.217.77:8898此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」 a" G( L& C3 H) V, u6 x& l' y4 {
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乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
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; y) Q& i( D& U, Q. m o" LTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」: f/ J, x; e, y$ g
" ^; L; H; w5 G- G8 ~0 I3 |2 H6 N公仔箱論壇董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」
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% |$ R3 E: a7 R隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」: h6 E2 _1 p. E, T+ {
8 o. u4 b1 u7 ttvb now,tvbnow,bttvb槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。2 _+ O+ \! M% n! O1 |
& A9 R# k. p& ~% f公仔箱論壇過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。4 H* X: I) ]; g( g4 W0 W% U( H
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乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」
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1 F6 Z$ _' ?4 `0 a公仔箱論壇而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
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. E# ~$ h5 |. R# i7 H: h當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」
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& {* n; G( m1 ?" f1 g! h8 \ T; k平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。5.39.217.77:88988 U! }# ]) r3 [+ T
# D3 w2 y# c! @7 j) n3 ltvb now,tvbnow,bttvb一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。: i7 v4 z! ?+ ^5 @$ C3 L7 K
! H9 D! V) P1 d候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
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! A2 y: ^) j- i7 j, B+ [tvb now,tvbnow,bttvb由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。3 H. Q, f* x6 [! _- G0 a9 i2 t
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。
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如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。公仔箱論壇( I5 X) K, u& J5 \' K/ _- l
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故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。公仔箱論壇$ r' g& _* ?$ n3 P* T9 D* S+ ^6 E
4 s( O/ J7 o3 }, t, G5.39.217.77:8898所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- I H" ^3 o n0 Q
5 z8 T6 b4 D7 s5.39.217.77:8898你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |