一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。5.39.217.77:8898- l9 A0 i, X* l4 Q7 T$ C
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」5.39.217.77:8898$ A6 K9 Y8 p7 [' o, M$ s
/ l& S( Z1 p4 ~$ k) d7 y; @兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。+ W( i+ y9 Z/ T% Z
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此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」tvb now,tvbnow,bttvb4 O# C" @" W: S* V7 Z" x. O9 R2 g
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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% z! [) r- E) a9 ytvb now,tvbnow,bttvb兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」0 ~8 N- w' Q. C# X$ G& {
& p' o4 v2 J# x3 J$ s3 }1 ]公仔箱論壇董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。5.39.217.77:88987 q3 V2 a3 w. A( u
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過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。# _# I7 z, A8 ?; q3 P; n
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」tvb now,tvbnow,bttvb' [3 g) w& @6 d' m4 C9 |, N' `
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。2 Q% X; a$ r0 U; ]
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」5.39.217.77:88989 a+ R# ?6 b8 ?* `6 o
8 K) L0 `2 x/ e! Atvb now,tvbnow,bttvb平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。& a% g; H! x0 z, E
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。公仔箱論壇3 h$ b0 t5 u: V) O) c0 b' l
/ \# N9 c- @3 J2 i5 o/ ` \. s i候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。5.39.217.77:88987 p5 W1 [0 R9 Q) @
- h/ \3 N: z2 k: v# C" `! @( ytvb now,tvbnow,bttvb如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？! D7 a+ t' S! z6 {
! |: N: _+ ]. \ x2 l: q: Y你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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