《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。4 ~( [8 L! H: W: P* G
4 q0 a! Y- W) x1 E% J) y5 p! N5.39.217.77:8898一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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+ \8 {/ z0 u6 z5 P* G' s「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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9 _$ B- m* [8 r& N+ V9 G2 b5.39.217.77:8898【心得分享】
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. O6 B, A% Q6 q" |事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
8 O0 w5 e }. R5 x5.39.217.77:8898管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb! k: ~7 h9 _3 P. ?0 a
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~/ ~8 d7 D* MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術
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. a- ^/ B) U7 m3 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」# \4 J1 A4 _" U; N( E/ P5 {! I
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇; p* J8 W" \- J8 f9 ]! \: H0 J7 @
) n9 H( z2 J1 d" c+ a扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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% S8 s/ [$ d6 U# qtvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」
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【心得】
. |. i9 u O0 T: d& V事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 R; e' d$ H/ r# S& C( P: v( x2 [
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《故事３》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ m4 N& Z1 v( c5 t5 Z/ S( _
( u; X. c& F5 P% S1 ~8 ?/ m有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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" Q6 `8 O' M m3 |有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」3 R$ |. g$ w! Q* Z R' P
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。# Z2 I( Y7 v+ M" ?# e$ R
0 p! |4 J; a8 K0 E7 D1 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
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" e7 p' H I7 Y: z5 I/ \1 g5.39.217.77:8898一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材, ~$ x# [7 r* e$ o' z
1 m- E, [8 H5 z) s9 M有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。8 c1 Y) w' P$ {
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。4 v, _5 t& _) H R
! o/ u! x5 g. B% [) N: _# i秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇8 V2 j3 f+ m2 ?4 B( n6 G# x
- k; Y1 D: U+ [! g賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb% r* r6 ?" J l7 |) H2 A
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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