《故事１》袋鼠與籠子; H. S& |% ]8 a" W
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
" L1 m' v$ D2 c D! ~8 Ntvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 O- G5 H5 }! h: q! q
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。公仔箱論壇5 A. Q' p- D, H! f& q
/ \* \+ O8 Y8 T8 B$ ^# B「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】
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3 q6 c* T6 ~. A. e- c) P事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。7 X7 C7 B% p* u& s# r
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇( e9 P& w5 M f0 X& H9 h
* e1 n$ b: J# ^% U& I3 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 N9 Y: u5 E/ x) W3 |5 d. Q
- S! C( A: I0 t0 T- s( E7 N5.39.217.77:8898《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 z; V3 u: x' i- |
; j. I7 I/ S; J! E扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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0 I0 m) ?2 L& F5.39.217.77:8898文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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: _. @2 @: E$ ]: M0 d6 N) n; YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb: t% D' o3 g; ~) {) y+ ]* [
) H! o8 J" T: _5.39.217.77:8898文王說：「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* ] [! m9 f' y( a
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【心得】7 `. D, ]) n. S, e) g# j- Q8 i
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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. u( W$ j/ b( I. Mtvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb) z0 g+ |$ {4 ?- @
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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! }- _7 n1 x3 k# P0 e% W5 \公仔箱論壇不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」. T0 S$ l" {. O' U
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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9 v, u a: s) ~7 K6 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】9 v1 u. k5 l q, l9 H6 f/ C
1 L* O5 M& C# _! p5.39.217.77:8898一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ C9 ?) s. ?- m4 }
- B. f G4 b, L# L5.39.217.77:8898有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。; m( Q: S% T/ n! h0 B7 C
$ L/ ]0 {# t6 _7 }& G, p( E' a! kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, J# Q& ]& C( D, H6 d$ c$ E' k
4 m' c+ T/ q: G- R" _* R5.39.217.77:8898賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。- G4 f/ x) `+ r9 u$ d
% x0 H( j5 y' I. }0 d& f【心得】
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& S$ S0 o2 n8 }& L5.39.217.77:8898管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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