《故事１》袋鼠與籠子tvb now,tvbnow,bttvb( |9 k1 y' c+ Q2 U2 I' q
0 ~+ |3 Y# b W3 q+ E) }( |4 w有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。- |$ m4 s6 Z, Y% w% ~
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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, F* G: B f$ X/ w「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」" [9 d, v( l- E
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
g- u$ ^& S" D管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇1 e6 t0 q* g, ~5 z3 H4 H
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《故事２》扁鵲的醫術
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$ w( y& U4 F8 J; N& PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」+ a, ]' u- K" Q9 c: ?3 o
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb: W* y# j1 h _
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇3 \9 l9 y4 R, O( w* H1 B8 r
8 O& R3 X" ]. Y& h: B3 Ftvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb1 y/ x! l7 B, z, a2 ^- V* N
/ I, F( T8 @" i% B) o文王說：「你說得好極了。」
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9 Q& Z6 e6 O N p; f( j: k7 t5.39.217.77:8898【心得】
4 e+ M2 L% m: a+ \7 I4 o事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇% \4 A- F9 B" @$ c' E9 Y3 P
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《故事３》曲突徒薪, L9 \5 n! T5 y
+ V0 B1 j; B" U% |( j公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。8 S4 H9 i. X3 Q2 }/ n# @2 K
" Z& k( y3 V3 Y4 e U3 }0 I不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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1 n9 }+ \- Q' ?2 ]5 q5.39.217.77:8898有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
% K& r+ I; K2 G7 f5 I4 Ctvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇1 Q# L: k* t$ _4 f2 I+ `" l+ j
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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% z, m3 C& X! @3 E- e4 O; J+ N. ^【心得】
$ `1 ]7 j$ R6 A7 y: {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ ]% {- y/ e. I$ R一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。, K+ I6 M' V; o9 h$ N
! I" d, H- a" A. e _& Etvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材4 {9 x' o0 n3 m" F
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
2 b# \' @" C3 r2 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇$ N6 T9 ~ n! \% W
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。 [" X, i! R2 k' B+ v8 l( t! a6 k
" W) a- f6 @8 D& B' w秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, X3 ]6 E4 d3 ?) g. @1 p6 g
' i/ Y9 e) o2 Wtvb now,tvbnow,bttvb【心得】5.39.217.77:8898, l0 ?; r# v& G0 n( n$ ?) t
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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