《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb% T6 G) ?5 P( I+ }( A ]# Q {
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。5.39.217.77:8898; [& e H) k+ I U q" k8 F, L
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.77:8898# R7 Q! {% G8 S# }
9 u6 D- t# {* z9 p0 {- S【心得分享】, g, n6 X* D* \9 U
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
- y! {4 T0 o( _& _管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5 G" s7 @; R# _
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7 S, [& G, h; {- Z1 J6 n5 _1 \5 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb" S5 I8 @( ~/ F. D1 u5 e0 b& D
《故事２》扁鵲的醫術: z p- O, {$ j0 J
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」5.39.217.77:8898/ r$ W1 `( u, b$ Q+ f$ E! a
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」9 L4 Z! q+ e/ n$ {/ |; V1 t# ]
2 U/ s1 X. C& k2 O4 H5 Ftvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」5.39.217.77:88982 s) r) }5 w( Q) w
9 D* o) }# @9 ~+ i8 E$ r$ H扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
3 J6 C ]5 G; Gtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇( F- i2 N( [/ p1 y4 J
文王說：「你說得好極了。」
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( B+ X8 b3 y' T3 I O$ o【心得】
2 o+ @" j. \ i. `9 N1 J& R: {5.39.217.77:8898事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb% h! `8 j3 e( d" m$ F; T
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《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb; F: {, R W) {7 u
6 V7 N& e6 D+ A# n- Vtvb now,tvbnow,bttvb有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。5 d! O: g: X1 ]/ ^8 F. j4 |
+ }9 Q1 x3 ]8 z& |" S不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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o- o4 V4 U" d% ~- w) T( t有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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" j5 ]4 b1 a' _主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb; `- s6 \ Q8 h8 k9 P% b
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【心得】公仔箱論壇* h9 b# N! Z& N% H: e. _% j5 Z8 n, c
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。* i' Z0 g. q6 n* i: [: }1 ]
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《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb N( @; C: Y" @( W& C
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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" } J# V/ p/ @# b4 p* BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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- W0 @4 Z9 r7 t5.39.217.77:8898賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】) f0 K$ i3 e9 h; k" ^ f
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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