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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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: l( }* s. i8 N4 M$ K公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。% e/ V) M: D2 I8 U

: N+ W4 i: F& }tvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 H; C7 v! q" ^9 f, Y9 h

' t8 b" k0 L2 h- _/ V7 o4 U0 i/ YTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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# ~$ v/ W. a, a: A( e' z【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。5.39.217.77:88988 b7 i" j6 Y( i/ X9 k
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77:88987 ~2 k# R0 d4 ~$ W: S

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3 x/ r8 B% t. i  bTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
2 C9 T4 R5 q9 s9 i; _公仔箱論壇《故事2》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb! y5 }1 g' |$ W5 i9 j! o% C

0 L4 H- w+ y; P; Dtvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」公仔箱論壇. @7 |) N+ p2 O6 l0 f( ~  T" {

& ]" e$ z" ^& J; \  X3 d3 XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」5.39.217.77:8898. q9 R' c, i( C: e' r$ Z
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」) n. q9 {: G9 p6 A4 E0 s4 {
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」" F3 @1 }/ F3 h9 P, h) F

8 ~1 x) O+ n& e% W( qtvb now,tvbnow,bttvb文王說:「你說得好極了。」
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1 A3 V# I- n- y) u% i公仔箱論壇【心得】
+ x5 L( v$ [( @' l$ S% i5.39.217.77:8898事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。$ |0 n, f  w8 _5 {+ G, v( r

8 x' H; b: O1 c$ ytvb now,tvbnow,bttvb《故事3》曲突徒薪
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2 _5 P% U( F! a7 s5.39.217.77:8898有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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8 ?% m. N+ o2 q& F7 x- g5 A+ j/ g- a公仔箱論壇不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% e* P/ m5 s2 C9 t8 B' P1 i
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【心得】公仔箱論壇2 `. H/ R9 D9 J- X% I5 s

) {3 b0 J/ Q% H  }( [! ?3 ^' v# y# W一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ d5 c0 \+ v' f/ {  U( R

! L2 I+ v  \- C( y' A( Q  k; W有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。. V. W3 u7 t& N. P0 {" k

9 R+ z( N+ p  y& v$ Q1 \公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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3 e9 O( K( M0 V1 \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」tvb now,tvbnow,bttvb; k( K& `; X& ~/ {3 G. u" y

: D! l) N: g6 O2 d/ f; g; U$ m賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。公仔箱論壇6 g. s: G' V- k4 p- P# s
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【心得】5.39.217.77:8898) I, d/ s; H7 J1 S1 s, H
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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