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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
  Q0 a8 a6 @; x5 |+ k$ Btvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ^, Q- c6 x9 Q8 c1 f: k' v
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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; b: c  ?7 Z+ |! yTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」公仔箱論壇  r( t0 J; e+ t
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。5.39.217.77:88985 Y$ @9 V6 L( G0 H+ Q. W! n' R% @
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。, z3 n6 X  _. C3 @
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《故事2》扁鵲的醫術
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' C6 M7 p* {7 r+ D$ kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」5.39.217.77:88986 f' l- I& M# g+ P9 P: ^: @1 V
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」" V; K4 t! S8 ^7 }3 u/ \

5 d0 {% y  a9 q% X1 _$ A. F1 wtvb now,tvbnow,bttvb文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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7 I1 }3 R5 c% _. e! V公仔箱論壇文王說:「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 ?7 X/ V4 T. z5 M1 B9 d

" O' u! O/ r' V1 t5.39.217.77:8898【心得】
$ [9 D0 P8 K" t/ E# X& S" j5 }事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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《故事3》曲突徒薪4 x! V/ s. }( g

4 p0 f8 r" C9 Q! Z  k' vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。9 C" j4 f$ S, y; l, g2 l* D

/ u- N1 P4 _) M/ z( y$ H& \tvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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) Q$ f" [9 X5 L' ~/ y有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」0 {1 Y$ Q! ^9 |3 ]0 |8 m& t

3 G9 c. |% r/ F/ r公仔箱論壇主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb5 B5 ], R4 }* S1 D! I

9 y" M9 F9 b9 [$ {2 J# U一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。( {" w% n$ H$ G% T# G. A9 j0 z
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《故事4》秀才買材
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0 w" ]. }; m, e; d& K. d. R* F* g有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。' }  l) P3 V# r9 f/ r  u7 j

& I5 L3 t( V# b7 @秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb6 ^% M% T: ^6 M3 c

( p3 c$ r, r+ I) n/ O! o/ _; D8 w, I【心得】公仔箱論壇' j1 W6 B: L. F- q; u

7 Y7 i; n& Q0 d0 `: C5.39.217.77:8898管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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