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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子2 \% `0 \! X" F, A2 j+ Q7 i
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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4 u7 G0 `6 i3 J% r. G: r  r2 hTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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" u- g! D5 `" E& P( N: i5.39.217.77:8898【心得分享】公仔箱論壇% ]1 l4 {0 Y  [' L& A
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- I# ^- i4 N) A/ e) S0 [3 a. @
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇; y$ p% ?: d' ]$ }' I

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《故事2》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  O4 w2 ^) P! a  ^* e1 L! W

4 N0 v% \$ y+ a" Y. w& H5.39.217.77:8898魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」& [6 ]% L7 }  g+ w# B* A( m

, e) V" f, b% Q- e! Y扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb$ B, Q+ Q7 O9 W0 u" h- \4 _3 {

& W; ~" f7 j: K4 O* X) _文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」5.39.217.77:8898" H$ W% y$ k5 ~, Q' r5 M! \" @3 Y

2 Q/ `8 k7 v& z! m5 s$ cTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說:「你說得好極了。」
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【心得】TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 P1 Y& b# X4 e1 y
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。5.39.217.77:8898- S! F6 ~0 f6 |) j" s5 [3 g
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《故事3》曲突徒薪公仔箱論壇1 @8 `; O1 Q+ h$ h' u, C3 i

5 H' M. @+ m, b3 c3 W有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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" j3 H, [) q  n1 o' O1 n不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。5.39.217.77:8898# G; s6 l3 U  J  t7 v  G8 }6 Q

$ n6 z3 N5 R2 `- r- O$ D8 c1 i5.39.217.77:8898有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」tvb now,tvbnow,bttvb. q- F# c2 M9 f, [% v; [
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇1 E6 q2 s; z, j+ y5 u
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【心得】
( x, R( R4 [/ H5 ~' {2 I" N3 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) x+ X. e5 B; x1 J- ]) M  o( s5.39.217.77:8898一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。% L7 C- b& J# ^0 E" `% i: {

( u1 v, ~5 v. j: R. U/ ^《故事4》秀才買材
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  h7 U7 A* k; O0 F, p公仔箱論壇有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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; m$ Z1 P* E0 B. q$ e公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 x% T% q; _  _  I1 f" w

3 U0 \# Y  I: K0 c秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 j& X$ C6 M7 }
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【心得】
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4 ]: ?& H$ w9 C管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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