《故事１》袋鼠與籠子0 N m5 `" l2 l* A. n4 ~" ]! _( {
3 I1 W( i% ]- S$ N) a! K& }tvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb2 Z" s# ?$ [+ d
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
; u8 a$ n# \1 G4 N. ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 F! K) H+ m/ V
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.77:88985 ]; }* J+ ~: ?6 Z% } N5 O. o* `
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【心得分享】公仔箱論壇( n( _/ Z7 S* y2 ]# s( a
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
* ]% w7 k( t: x3 [+ \( \公仔箱論壇管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇4 T' h! F/ \1 w) G, y
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" ~1 E# t" {' M0 D! `/ j4 I' Btvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb/ {+ ?/ f+ [. g+ m" E4 W0 q: X) o4 S
7 a8 w: U+ ?+ f5 A魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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1 Z* f% C3 Z9 j$ X5 P: `: TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇4 D- y9 n* s* r Y
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文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇% [3 Q$ G; w7 @4 N! O/ w4 v3 i
- I% S. w1 [5 ^7 E! h \5.39.217.77:8898【心得】5.39.217.77:88987 F, F) d0 w \1 ]# i" R9 Q, x
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.77:8898. F( E# l1 _. y" M, {
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《故事３》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ i) ?( i2 c+ n+ a. ?' n- w1 e
& E; X( ~+ S6 m* V: G, @0 r有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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$ T! d7 {$ `4 o" c3 k不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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% W3 a( V+ C; `+ o' v& i+ _5.39.217.77:8898有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' f4 D4 ~5 R! B5 R8 S9 T+ {& a
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 Q# j# W2 r9 l# k u+ v0 K
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【心得】
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。tvb now,tvbnow,bttvb- B5 I% G5 L& X9 E% z8 d" p7 u8 _ w
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《故事４》秀才買材
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6 `8 t, x u$ [8 V0 S+ R5.39.217.77:8898有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
6 L: F; _( m i! f9 \) n$ \% @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ A* o3 C$ H8 Z4 X: V5 H
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) Y3 {- A% L' F1 s# _. e7 b
/ O/ z; J: i0 ?7 g5.39.217.77:8898賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 T, k; H* l/ n/ i
5 u, h/ |9 r0 m+ M9 g【心得】4 O0 Y) O; e# N, H- ?5 S
6 W9 T! k: E3 J: n管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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