《故事１》袋鼠與籠子
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, Y% q! _ w5 ~6 X4 ]: n* itvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。% ^! x7 a' l8 @, S* y) ~
# `! R* b' k. f5 d0 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 n# T" C& F. z: I2 S) D; u& [) Z/ z
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。' Y9 ~7 ~5 P, D/ p- y
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77:8898: e# L0 q) R3 s9 T! p9 L" L
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《故事２》扁鵲的醫術
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" b6 Q0 e9 ?! c$ ?1 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」5.39.217.77:8898, j( H3 l# y+ p/ W9 A* ]
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」+ J2 X" P8 x6 k, D5 F
; e# f0 t9 B' I+ Z# s9 S5.39.217.77:8898文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb$ G1 b, T3 @. H( @: F# T
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文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇0 d0 S4 P" ]' g& V8 s
$ ]4 S* d+ m" T# ], G【心得】5.39.217.77:8898: O" v' o8 J* F7 X1 H9 \
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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) K1 d4 T4 ^% W8 @9 j公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb; G* `- Q" r1 |- v. x+ i
7 |+ A5 G$ J4 s, s' uTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。. L3 N/ U$ g% x+ s1 y y; c; @
1 B8 }; f! M, B6 V" d/ X$ G6 t不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb0 x4 G) h4 A7 ^6 m T
% G$ V: u% k; Y# J3 ]有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇! {7 `9 W F8 C5 u- f4 e
6 P6 e/ [. ?. J主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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3 x$ u+ d0 E' C* W# |/ e【心得】5.39.217.77:88985 v% X4 C s% I
" ~, E# Y7 m0 k' B% f% y7 P一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材
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6 N5 A7 R7 j' i有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。7 ~+ d& {4 C3 L6 J
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。3 U* G; W4 _. _+ n+ m
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」8 x3 D! {8 w7 N. {6 k. O/ G+ n
' l! j1 u) F$ a- c$ Z賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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