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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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+ b/ {$ v) J2 f9 A公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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  u; ?  f2 J( e5 W; [2 ?) pTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
/ _$ f8 H+ t( s% F6 Y0 i0 ]tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 r) \, @& Y& @. `0 Y
「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」! G; u/ d9 I# [/ [9 T3 p' q0 `8 Y

- U: E/ @, _5 m2 I- R1 ~( _$ _% ^【心得分享】+ l4 q" }' F/ L$ x( D* H
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb7 A7 O# n2 G3 z, Y8 v
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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4 }! Z& m0 s) v" G公仔箱論壇《故事2》扁鵲的醫術公仔箱論壇& A6 Y4 `+ V2 [: \2 i& j
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
- ]. j9 A, e$ t5.39.217.77:8898公仔箱論壇4 a& y( T& E( i* E* Q3 j7 ?
扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」
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9 u0 ?* q( {, B8 q0 k; X: iTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」5.39.217.77:8898; }: J/ ~! @1 M( j. `$ d* N

9 b8 A' f( I. D, @- U5 Y8 h9 ]tvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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文王說:「你說得好極了。」; Q2 T( e! ^# b1 F  f
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【心得】
& r2 r5 [, n2 O- vTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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《故事3》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb2 Y" q; Q$ }+ k
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。- F( ]3 \" x+ ]! v+ l8 Q" p
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」% M& Y& S. f8 q6 }& {
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇; Q: i0 n/ V( ?! d6 K( }. B

" i" P/ `+ _8 Ttvb now,tvbnow,bttvb【心得】5.39.217.77:88986 ]$ M% N4 K& ]% W8 f+ Q8 d  r
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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4 H: N( J. b1 @6 ]tvb now,tvbnow,bttvb《故事4》秀才買材
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有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 P0 X5 [! K6 H/ l) g; L% y7 c

/ Q3 F5 I2 |9 r; Y. L1 ?3 u公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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. Z4 T: Y% h! _0 z5 b$ r  C秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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4 O# x6 w9 J( k賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。公仔箱論壇: a' @# h) H- `6 _( w7 W* }  m) G
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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