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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子
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1 \7 b4 A0 E$ N" R6 w5 I5.39.217.77:8898有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.77:8898' q# A, U2 T, l8 |- `' p( T! J( w

8 R; f! C' a. m* u# Y7 f一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」公仔箱論壇- i! v9 h0 H# Y3 O; k3 L
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【心得分享】5.39.217.77:8898' e9 A/ ^; @9 _& }6 _2 E. g
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。
7 D9 C6 V2 v4 |4 [& T) K* [$ C$ m5 D6 xtvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77:8898# y2 i! Y3 W; S

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/ p3 Q' [6 j5 a+ T; v1 P+ T4 ]《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  r) A! i* z7 o
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」) B/ b( J. P* C* ]
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇5 g  x3 ^  R" ^1 e0 f1 E
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文王說:「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 L& Z8 f( J9 J& r# Z+ D" L  l

; v4 x9 ~9 M: Htvb now,tvbnow,bttvb【心得】5.39.217.77:88981 z' r4 s- U# J2 @$ u1 J" }
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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5 p6 m( b& M/ A/ t1 _公仔箱論壇《故事3》曲突徒薪8 k" z+ l& \" U8 T( t& [: n2 I% Z6 o
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) h. m$ n* [# H8 I' q; ~
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。公仔箱論壇; Z5 j1 t  S& v- d& M+ A

0 O2 p. d8 y) H有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」5.39.217.77:88983 T, i7 _5 ]1 n# I( r

. P* F3 x4 v) O" T! L- A% t/ N6 K主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb' A) l. K1 b8 l& e
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。5.39.217.77:8898# q3 g+ |3 M! f: O# }: p
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《故事4》秀才買材
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9 x% S0 F$ }0 y$ {! w% \, ?1 n有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
% V5 o$ d$ Z; W3 g+ r) Z$ ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' U$ _+ ^* E) }' L0 I6 |5 S6 k
秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」  _% w8 @/ G* q9 j% m, v! f. Y8 L2 _

& S0 ^8 q' x2 B; n* V1 g公仔箱論壇賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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) n( W% c! y) m) ~【心得】, D: R( @/ ?2 c& G7 V2 y
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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