《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.77:8898* v2 \7 J% n' G1 m4 Q3 j
p6 w. }( `& | _, I, c1 d8 H% A有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」1 v. \; b: g# y( T! t/ r c+ P0 x# O
1 S7 Y/ O: @) v8 ]【心得分享】5.39.217.77:8898; d `7 J6 z; p. O
, K' d0 d8 N E" k% \! o& C0 k公仔箱論壇事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb; ^% y/ D3 `- n7 S3 p7 m
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。4 R+ |8 \- t" U& P$ m& a& _" n
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《故事２》扁鵲的醫術
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) {/ s9 o! X p7 i5.39.217.77:8898魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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8 t; e0 _8 C1 _! |' r7 l$ W5 r4 Atvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb8 C6 n7 F+ k8 [
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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* T! D1 V0 }1 Y; Y t公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇# x7 l: y5 k, N1 f5 O
/ v8 i; Q) g- x, m2 K2 [3 I; x" ]tvb now,tvbnow,bttvb【心得】
2 |/ D% f; d. FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪5.39.217.77:88985 h4 l1 x! T, [! n/ \0 w
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。5.39.217.77:88988 B0 N' C5 d& M: ?" g- Z1 x4 }8 J3 k
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。& A1 s, z0 M0 b+ q9 W: x
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
. q. s7 r/ d L- H; o3 ^: V! Mtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, m1 h! F: x/ ?7 b. X) z6 w1 Z
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】
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0 n5 |7 F9 k9 B( x, W$ I公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* i8 g' N! ]% Q+ }. f
5 Z6 V/ Y4 ]. L a9 a/ ^《故事４》秀才買材
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4 U( o7 f5 \( W. Z有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。6 }' _/ w" U* S% ^3 c: j0 u) v+ K
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 ^# \ z( r7 }" Y; S
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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, N9 P2 L7 E C5.39.217.77:8898賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb; w# D/ s7 |+ J0 I% M
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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